现在越来越多的企业家越来越能说了，我认为这是好事，通过各种言论来打造自己，同时也宣传了自己的企业。一个企业家就要有为自己企业代言的勇气。

　　10年前，老有人说马云是骗子，但他的身边却不断汇聚起人才，这说明马云是个能将精神理念成功灌输给群体的人。这肯定跟他的表达能力有关，那就是太能说了。但光能说有时没用，如果没有强大的理念感召力与独特的人格魅力，不会有人年复一年地跟着你。比马云会说的人很多，但没有多少人像他那样谈梦想、价值观。马云演讲很少谈到产品。他更多谈愿景，以及对产业、人、社会的价值。马云能用几句话，一个场景就搞定了本来名气大过他的蔡崇信，由此可见其“嘴力”有多惊人。

　　自称不会讲话的雷军，嘴巴其实很会说。他不像马云那样有鼓动性，喜欢从产品讲起，落点一般是产品即服务、信息即服务、社会化营销、生态。雷军一般不正面攻击对手，而靠迂回、构建生态实现颠覆。目前小米与360是真正能对BAT构成威胁的二线互联网企业。短短4年多，小米从无名品牌翻身成市值450亿美元的互联网科技公司，这跟雷军勇于为小米代言有关。他不断讲述小米的未来。有人说是为融资，恐怕只是一面，更重要的是小米的高速增长已经达到一个临界点，急需整合创意、内容、硬件及系统、分发渠道，并强化落地服务。

　　在中国的企业家中，杨元庆也变得会“说”了，他说要加大与消费者的沟通。北方雾霾的时候，他现身“北马”，就是在创造“说”的机会。“说”也是职业经理人的技能之一。IBM职业经理，总能将难以理解的复杂理念，转变成通俗易懂的项目语言。这个除了强大的知识背景，还需要良好的表达力。

　　王健林讲话缺少文采，但直接有力、不拐弯抹角、不容置辩。2014年万达半年工作会议上，他说，中国要真正强盛，在国际上有话语权，需要上百家真正有跨国色彩、有跨国组织特征的企业，万达希望成为中国第一批真正的跨国企业。

　　当然也有其他会说的人。曾去美国做慈善、投广告的陈光标也很能说。很多人认为他言论滑稽，就是大傻帽一个，而我觉得他身上同样体现了中国商业的自信，只不过他是以一种变异、膨胀的方式来说的。

　　能说也是一种社会化营销的优势，企业家在这个层面发挥的效应比其他人更大。言论的力量，也是整个行业的文化力量。落到具体表达者身上，就是企业理念与文化的传播。

　　摘自李江涛教授新书《小米，是否明日黄花》