事实也的确如此，有些工种、有些岗位上的人员是需要提前储备的。就拿设计人员来说，虽然他们设计一个施工图纸只需要一周或者半个月，但是前期的积累却需要花费很长时间。他们要设计出非凡有创意的楼盘，前期需要进行市场调查，调查同行的设计方案，了解自己楼盘所处位置的地理情况和周围消费者的爱好倾向。另外还要和建筑人员配合，施工中遇到需要修改的地方还要及时纠正。了解岗位性质的领导一定不会急功近利，需要用人时才随手抓人。

       不具备长远思维的领导者，总是在无米下锅时匆忙找米，结果买到的很可能是陈年旧米，因为新米早被有眼光的人买走了。用陈米做出的饭效果肯定大打折扣。这就是不舍得提前投资，抱着侥幸心理，希望事到临头凑合一下应付过去造成的后果。按照这种思维方式是永远也无法做出精品的。很多小老板操劳一辈子也无法完成向大老板的升级和跨越，也许就是受这种思维模式所限。

       有舍才有得，当然，得不一定都是得到利益。凡是做到一定级别、升到一定地位的领导要看淡利益。孔子曰君子言义不言利，大企业的领导不要把自己的利益看得那么重要，该舍就要舍。马云成立阿里巴巴后就把股份送出去，自己只剩下不到10%，这就是在利益面前的舍。这是一种做人的智慧，也是一种着眼长远的战略思维。否则，领导者总是为晋级涨工资、为住房面积大一点和员工矛盾重重、闹得不可开交，如何能得到下属的拥护和支持？所以，领导者一定要有长远思维，有大格局，大胸怀，学会取舍之道。这样处理问题，才能提升管理能力，赢得人心。