课程背景：当今时代，AI已成为推动各行业发展的重要力量，AI的发展历程见证了技术的巨大飞跃，AI 不仅改变了工作模式，更对传统领导力和组织运营提出了全新挑战。 AI赋能领导力，为组织带来了前所未有的价值与意义。在领导环境上，它促使企业从传统命令控制模式转向更注重协作、创新和灵活性的新时代，领导者需掌握AI知识，在领导职能方面，领导者要明确人与AI的分工，充分利用AI技术优势，管理自身时间精力履行关键领导职能。在领导关系上，领导者要应对员工因AI产生的信任转移问题，重建信任并提升领导力。

课程对象：各层级领导者       课时：0.5天（3小时）      讲师：王少毅

课程目标：

1. 掌握AI时代领导力的转型发展方向

2. 了解AI对组织日常领导决策的深度影响

3. 掌握AI时代领导力升维方向，为领导力跃升做好充分准备

内容纲要：

第一单元：AI时代的组织环境和特征

一、AI时代组织面临的挑战

1. 业务应变

2. 去中心化

二、AI赋能的时代-技术变革催化领导力跃升

三、AI时代领导力的价值

四、AI时代的组织特征

1. 容错空间增大

2. 协作便利性增强

3. 人才密度提升

第二单元：AI时代的领导力转型发展

一、AI让领导者减少管理负担，聚焦领导本质

二、AI赋能领导者强化觉察力、智慧与共情力

三、AI时代的领导力发展方向

1. AI推动以技能为导向（Skill-based）的组织思维

2. AI引领去中心化的组织型态

四、AI时代领导者七大改变

案例：某民营企业的AI领导力转型之路

第三单元：AI赋能组织领导创新

一、AI对领导决策模式的影响

二、AI智能参谋-辅助战略决策

 数字高管 AI Agent

 案例：IBM的AI平台Watson

三、AI使实时数据驱动智能化运营管理

四、AI重塑业务流程-降本增效

1. 企业运营过程中的人机协同

2. AI驱动重复和高耗时的流程

 案例：国网山东电力打造多场景智能Agent运营平台

 案例：重庆市公安局部署“数字干警”AI助手

3. AI赋能供应链管理

 AI预测产品需求

 AI实现物流环节路径优化和调度自动化

 AI助力供应链运输管理

4. AI赋能客户服务和体验

 案例：AI智能客服

 案例： Jerry Insurance实施GenAI聊天机器人

五、AI强化预测分析与风险管控

 案例：金融行业AI风控

 案例：AI降低运营风险

六、AI时代的企业文化和权力结构

1. AI赋予基层人员更大的自主权

2. AI时代的组织扁平化和智能决策氛围

3. AI促使企业审视治理机制

第四单元：AI时代的领导力升维

一、 AI时代领导者心智升维-不破不立

二、 AI时代领导者行动升维-隐形掌舵

三、 AI时代领导者情感升维-人本关切

四、 AI时代领导者决策风险

1. 决策偏见和数据安全

2. 认知惰性

3. 人际疏离

五、总结