张坚老师给客户的5S目视化辅导项目完美收官。
企业老板黄总对张老师说:“日本客户来,说现场变样了!”
这次辅导有个特征,就是约定张老师现场辅导十次(十个工作日),这和通常意义上的“驻厂”是有所区别的。
一、5S成功背后的因素
能取得一定成绩,我们不妨梳理下背后的工作亮点,以促进未来项目的更大成功。
① 以总规划为指导核心。(项目开始之前,即已提交客户项目规划说明目标及活动)
② 每次去之前,张老师都会制定任务清单。(杜绝脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里)
③ 追求环境变化的同时,追求人的转变。(人造环境,环境育人)
④ 敢于一定的变通。 实际推进过程中,发现原有规划有“不适应”之处,我们及时将之调整过来。
⑤ 体现对人的尊重。 举个例子,员工们对5S活动的建议,经整理后发表出来,感受到被尊重的感觉。
二、现场图片展示
1)改善前的现场
改善前,张老师让人将现场照片拍下来,每个车间每个区域都有大量照片,一个“乱”字了得。
2)全员培训/大会
全员培训到员工大会共举办了三次。
3)现场划线指导
4)早会的推进
企业原本没有早会,张老师抓准契机,不遗余力推进早会的开展
5)红牌作战推进
每一张红牌都得以改善,细节管理走向深入。
改善后:
6)内训团队推进
即组建内训师队伍,开展内部培训教育工作。黄总亲自上阵,进行“创新课程”的演绎。
7)5S快报颁布
最新鲜的资讯,耀眼的现场“网红”
8)固化法的实施
所谓固化法,即将最佳状态固化下来,作为遵守的基准。
9)可视化看板推进
经过一番努力,众志成城,现场发生了翻天覆地的变化,员工满意,老板满意,客户满意。
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