上课之前,张坚老师特地请合作伙伴制作了两张目视看板,一张是PDCA,一张是全面质量管理。
怎么理解目视管理?目视管理,也被称为走动管理,即人们在走动过程中用眼睛看,就能感受到讯息。
做好目视管理,主要通过三方面着手。一地面,即地面油漆、划线与物品定位。二看板,即目视化看板。三文化,指特定的企业文化展示。
课程的内容即围绕这三方面展开。
1) 学员对演练抱有极大热情
2)学员成果展示
3)点评张老师对每个小组的目视看板进行了点评。
第一组5S看板组,从内容到形式都非常棒。中间一盘花点缀得意境深远。
第二组生产看板组,妙就妙在将“人、机、料、法、环、测”系统地镶嵌在看板之中。
第三组质量看板组,内容虽然较为简单,四个模块却也做出了一股“小清新”之气。
第四组生产看板组,将国学知识植入于内,出人意料,给人惊喜。颜色运用稍有不足。
在一首《中国的诗翁》朗诵中,目视化课程落下了帷幕。