第一部分：时间管理认知  时间管理的自我测评认知  时间管理的定义  时间管理的四个重要特性？  时间分配及时间价值的测算  时间管理与价值管理  时间管理与绩效提升  时间管理与职业发展  时间管理与个人成功 第二部分：时间管理方法  时间管理的自然法则  时间管理的“陷阱”-你丢失的价值贡献  时间管理的基本原则  有计划有组织地进行工作  时间管理的四个象限及其实际工作运用  了解你的每日时间精力曲线  学会与别人的时间取得一致（甘特图的使用）  自我约束，自我行为管理  学会利用身边资源和学会有效沟通  掌握报表关键书写特点 关注重要环节 第三部分：时间管理的工具运用-制定计划  时间管理的安排自我检测表  结合上司或公司的指标来有效安排自己的工作计划  分析你的时间管理状态  设定优先顺序—时间管理矩阵=四象限法则  ABCDE法则 =分级管理法则  制定计划的原则：帕雷托原理：80：20原则  将我们的工作事件放入时间管理矩阵中  四个矩阵中的时间分配原理  在办公环境中的时间管理实际运用特点  预见性管理和反应性管理  当计划遇上变化如何处理  定期与同事分享心得经验来完善自我时间管理 如何提高执行力  【培训模块】 模块一：我要结果！我要最佳状态！ 目的：让员工了解我的价值就是帮助企业解决问题！当我不能胜任时只代表愧对工资！ 模块二：立即行动，速度第一！ 目的：加强个人完成组织任务的能力，只有立即行动产生结果。 模块三：用心是执行的前提！ 目的：让员工了解用心和不用心产生的结果会差10倍！ 模块四：执行，没有任何借口！ 目的：让员工了解在组织中个人只有全力去承担才能共赢！ 模块五：组织执行力八大工具 1．思维工具 2．文化工具 3．目标管理工作 4．复制工具 5．计划布置工具 6．会议工具 7．PDCA循环工具 8．系统工具 18210007375