企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作。这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业全面经营沙盘模拟实战》课程，将给企业经营者们一个模拟全面经营企业的机会，学员们分别扮演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，采购经理、商业间谍等角色。在企业沙盘模型上模拟经营企业，从而体验企业经营的成与败、兴与衰；学会通过各种经营数据分析、找到影响企业盈亏的关键点；理解企业经营的本质与规律，并找出应对之道；减少现实工作中决策失误及运营的风险。

该课程是来自西方商学院MBA的沙盘模拟教学模型，引入中国，又是没有受过MBA教育的人们学习工商管理知识、企业运营知识最有力的利器。

沙盘模拟-西方商学院MBA教学模型

沙盘模拟-严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律

沙盘模拟-把复杂的事情简单化，直观、实战

沙盘模拟-跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势

【课程背景】

挑 战：

给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。利润400万，资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。

同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。

各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

这是摆在所有参加《企业全面经营管理沙盘模拟实战》课程学员面前的挑战。实战体验：

经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……

这就是《企业全面经营管理沙盘模拟实战》——

一个2天内体验企业全面经营管理的沙盘演练

一个让决策者统观全局的过程

一个提炼、检验和反思经营思路的机会

一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟

一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

 …  …

决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围

标王病——脱离市场需求的过度营销

巨人病——过度扩张导致支付困难

贫血病——市场份额小、赢利能力低

脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高

体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足

多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策

近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考

立战略之高，明盛衰之道

【培训对象】

中高层管理者24-48人

【培训时间】

2天（12课时）

【培训形式】

学员沙盘模拟操作训练+分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

【培训目标】

u       亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

u       理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

u       理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

u       理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

u       理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

u       本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

u        

【关键知识点】

1     企业经营的本质：

1     市场战略和产品、市场的定位：

1     生产管理与成本控制：

1     全面计划预算管理：

1     人力资源管理：

1     企业管理信息化（ERP）：

教学软件系统，可对学员经营成果进行数字化的分析，让学员心服口服

【课程大纲】