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孙波:我的船我的锚(新进员工必修课)
2023-03-24 1981
对象
新进员工
目的
带着无数问号,新员工走入新职场。有憧憬,有胆怯,有初出茅庐的无畏,也有职场小白的蹑手蹑脚,到底什么是标准,什么是分内工作,什么需要争取,什么需要妥协,怎么和上级沟通,怎么配合同事工作,如何达成目标,如何设定底线,如何思考,如何处理工作中的不良情绪…….这一连串问题,往往会让新员工出现经常出错,还不知所措;苦思冥想,还胡思乱想的现象。而更有甚者,却放弃了融入组织的步伐,和工作对抗的出现。本课程基于新进员工的困惑和调研结果,从角色,定位,目标管理,时间管理,工作行为习惯,职业规划,工作沟通,执行力,积极思考等几个方面,加强对于新进员工的培养,使他们尽快融入组织,做企业需要的人才。
内容

带着无数问号,新员工走入新职场。有憧憬,有胆怯,有初出茅庐的无畏,也有职场小白的蹑手蹑脚,到底什么是标准,什么是分内工作,什么需要争取,什么需要妥协,怎么和上级沟通,怎么配合同事工作,如何达成目标,如何设定底线,如何思考,如何处理工作中的不良情绪…….这一连串问题,往往会让新员工出现经常出错,还不知所措;苦思冥想,还胡思乱想的现象。而更有甚者,却放弃了融入组织的步伐,和工作对抗的出现。本课程基于新进员工的困惑和调研结果,从角色,定位,目标管理,时间管理,工作行为习惯,职业规划,工作沟通,执行力,积极思考等几个方面,加强对于新进员工的培养,使他们尽快融入组织,做企业需要的人才。



课程对象:新进员工

课时:6小时


第一部分:锚定篇

l  自我认知

l  眼见不一定为“实”

l  学校和职场的不同

l  作为下属的四个角色准则

l  我该做什么/怎么做/达到什么标准

l  职场三个最基本要求

l  成就个人的金字塔

l  职业发展地图和我的未来

l  警惕职场的危机信号

l  案例分享:这件事到底是谁的责任


第二部分:建船篇


l  企业最重视员工的九项工作能力是什么

l  工作日志是最简单的自我管理工具

l  工作目标对于企业和个人的意义

l  目标分解和计划制定的小工具

l  迅速执行与反馈要点

l  执行力的标准

l  工作复盘

l  管理游戏的工作启示

l  如何做好时间管理

l  如何看待局部与全局的关系

l  如何看待企业公平的问题

l  个人的价值观不能和企业的核心价值冲突

l  情绪与压力的自我管理与改善

l  强化信念



第三部分:试水篇


l  只有相互交流才能发现问题本质

l  尊重是职场合作的基本原则

l  非暴力沟通将减少工作误解

l  职场沟通的三个重要原则

l  高效沟通的六个步骤

l  如何向上级进行工作反馈

l  向上级陈述表达的三要素

†总结提前 陈述退后

†结果提前 原因退后

†事实提前 感觉退后

l  赞美是发心的表达方式

l  用优势法和不同性格的人建立良好关系

l  上台发言的321法则

l  如何“拒绝”领导的工作委派


第四部分:扬帆起航篇


l  企业是平台/展台/赛台/晒台

l  敢于承担

l  不忘初心

l  敬业诚信

l  想到一定要做到

l  一切管理都是为了爱

l  年轻人能为这个社会做什么


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