n 课程大纲

第一部分  现代企业供应链管理知识

一、从采购到供应链

（一）供应链概念解读

（二）供应链的重要性

1. 供应链是企业经营管理的三大核心部分之一；

2. 强化供应链管理助于企业进一步增强活力、控制力、影响力和竞争力；

（三）供应链的好处

1. 实现采购从追求价格最低到注重质量和服务，追求供应稳定性；

2. 突破开放工业体系下全流程、全产业链、全价值链背景下工业品采销服务最大价值的限制；

（四）供应链的痛点

1. 非标、专业性特性组成的200余万种工业品供应链的互信关系、价格、质量、服务、成本、信誉等问题甄别；

2. 工业品电商平台大的简单信息经纪服务无法提供选型报价；

3. 各行业供应链缺乏有效整合，ERP、供应链软件不能实现优化资源配置、不能降低成本，没有统一、体系化的物资编码。

4. 企业采购的生态化服务需要同时匹配行业优质供应链资源和供应链及采购管理一站式服务；

5. 单一集采信息化平台不能满足企业的采购服务需求和供应商的营销需求；

6. 如何解决企业采销服务的最大价值是所有企业面临难题和未来企业智能制造的发展方向。

（五）供应链的两个维度

1. 工作流

(1) 从采购需求开始，贯穿整个过程，打通合同履行完毕的各个环节；

(2) 这一维度重在实践；

2. 平台基础

(1) 囊括品类管理、供应商管理、专家管理、数据共享和挖掘、辅助决策等支撑体系；

(2) 自身的电子化系统建设和庞大的支撑体系紧密连接的生态系统

①　线上与线下

②　前台与后台

③　企业自身与外部环境

二、供应链管理是优秀企业的必然之路

（一）供应链管理解决工作绩效问题

采购程序采购效率组织采购规范一般个人采购差高供应链管理搭建一体化平台，高效平衡程序与效率问题（二）降低成本、降低库存、绩优现金流、准确交期；

（三）提高客户满意度，增加企业利润；

三、如何构建科学高效供应链体系

（一）观念

1. 采购工作实施集中管控和分散应用的共识问题；

2. 对采购工作形成到位的管理理念，构建一体化采购平台；

（二）经济性

1. 一体化平台应用的前提：系统建设和系统运维的经济性，

2. 一体化平台现实的途径：整合资源、搭建共享平台；

（三）未来途径

1. 一体化平台自身更加新型和智能；

2. 外部性；

(1) 全球化的日益深化；

(2) 社会诚信度的进步；

(3) 企业管理能力的全面提升；

（四）规范操作（部分）

1. 完善和优化采购管理体制；

2. 建立了三级三类的采购管理层次；

3. 实施集中采购标准作业流程；

(1) 统一计划、流程、标准、平台、组织、审核；

(2) 实行物资配料制；

(3) 供应链资金流有效集中，采购资金统一支付；

4. 全面加强供应商管理，提高供应链建设质效；

(1) 实施双赢模式供应商管理，引导供应商构建供应链条；

(2) 建立完善的供应商管理与评价体系；

(3) 深入开展物资全生命周期质量考核；

5. 全面应用大数据，提高采购信息化水平；

(1) 建立高度集成的采购管理信息系统；

(2) 实现了采购管理全流程信息化和业务闭环；

(3) 采购平台对外实现全方位互联互通；

6. 发挥专业化优势，推动商贸物流板块效益提升；

(1) 打造采购质量和成本控制双中心的基础；

v 坚持以市场为导向，围绕采购供应链、产业链和价值链，整合内外部资源，发挥物资采购专业化优势，构建新的效益增长点和支撑板块；