客户：广州飞达音响专业器材有限公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/9/12 0:00:00 第一讲：案例分析 1、 演练与问题讨论 第二讲：如何构建高效的研发团队 1、 研发人员的特点 2、 研发人员的素质模型 3、 案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型 4、 高效研发团队应该具备的特点 5、 如何保持研发人员的斗志和激情？ 6、 研发团队的分类：部门团队和项目团队 7、 研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分 8、 业界公司研发团队的构成（案例） 9、 研发团队建立的过程（研发团队成长的几个阶段） 10、 如何培养研发团队的精神 11、 研发团队的冲突管理 12、 团队沟通中要注意的问题 13、 团队领导如何辅导不同类型的团队成员 14、 打造高效研发团队的几个关键要素 15、 演练与问题讨论 第三讲：如何选对研发人员 1、 不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的 2、 研发招聘的规划和公司业务如何结合 3、 研发招聘中HR和部门经理人如何分工 4、 研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店？ 5、 应届生的面试 6、 社招人员的面试 7、 研发人员的背景调查（HR做的事） 8、 研发如何挖人 9、 怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？ 10、 技术型公司的特点 11、 演练与问题讨论 第四讲：如何培养研发人员 1、 研发人员职业生涯管理给企业带来的价值 2、 区分不同的人的特点 3、 研发职位说明书 4、 系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理 5、 案例分析：某案例公司的研发职位系列 6、 研发人员的能力测评 7、 研发人员培养中部门经理和HR的职责划分 8、 几类关键研发人员的培养 9、 研发体系的课程设计 10、 经验案例库与规范库 11、 研发人员培养的过五关斩六将 12、 新员工培养的思想导师制 13、 系统化的培养研发人员方法 14、 咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划 15、 讨论与演练 第五讲：如何用好研发人员 1、 把合适的人放到合适的工作岗位上 2、 用好研发人员的关键是做好绩效管理 3、 研发绩效管理的独特性 4、 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈） 5、 部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？ 6、 部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实 7、 如何产生好的绩效 8、 研发人员的能力和态度的4象限 9、 如何用好几类关键的研发人员 10、 技术任职资格认证及晋升 11、 咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案 12、 讨论与演练 第六讲：如何留住研发人员 1、 案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？ 2、 研发人员离职的原因有哪些？ 3、 研发人员离职的征兆 4、 研发人员离职均是找到了下家 5、 留人的误区 6、 如何做好研发人员离职面谈 7、 通过事业留人的操作方法 8、 通过待遇留人的操作方法 9、 通过感情留人的操作方法 10、 讨论与演练 第七讲：总结 1、 高效研发团队给公司带来的价值 2、 通过主业务的发展带动员工的成长 3、 所有的管理方法均是手段，业务是关键 4、 巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融会贯通