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国家中小型企业创新发展模式导师
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陈新:影响企业发展战略的DNA
2016-05-13 2491
对象
各行业中高层领导干部,企业投资人,CEO,企业核心骨干,人力资源管理师,企业内训师,顾问以及企业一线的基层管理者。
目的
本课程通俗易懂,由浅入深,综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容,集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。
内容

第一讲 照照镜子

1、只批评不表扬,也不认可

2、给自己找借口

3、从头管到脚

4、不对员工进行价值观建设


第二讲 看看自己每天都在忙啥

1、抢别人的事干

2、临时抱佛脚

3、强将与弱兵

4、假忙假勤奋


第三讲 管理漏洞

1、不能让员工自我管理

2、指手画脚

3、不能有效解决下属情绪低落的问题

4、奖励个人,切勿忽略集体


第四讲 用人观埋下问题

1、亲人重用

2、小材大用

3、唯勤是用

4、拿来就用  


第五讲:与大企业的管理差异

1、散财与聚财

2、宽以律己,严以待人

3、过程与结果



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