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吴宝峰:产业链6+1高效整合——迎接全产业链的竞争时代
2016-01-20 91421

 

——迎接全产业链的竞争时代

六大块:掌控定价权!

第一,产品设计;

第二,原料采购;

第三,仓储运输;

第四,订单处理;

第五,批发经营;

第六,终端零售。

一小块:制造。

世界知名的服装品牌西班牙的飒拉(Zara),就是整条产业链6+1的高效整合的典范。飒拉把我国服装业者走完整条6+1流程需要的180天只用12天就走完,也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。这种高效整合的意义重大,因为这是节省成本最有效管道,举例而言,一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上的成本。

一个中国出厂的芭比娃娃我们的出厂价一块美金,在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金。在国际产业链中,中国企业做实际制造那部分如果赚到一块钱(10%)的话,那么对于外商,做这种产品设计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱(90%)。换句话说,我们就是用这不到10%的价值,积累了1.8万亿美元的外汇储备,意味着我们同时为国外贡献了18万亿美元,这几乎是全国80年的工资总额!

产业链定位悲剧:TCL、明基(BenQ)利用中国的廉价劳动力以及和国外的品牌、技术要走出去,“你一定会失败”。

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