从“举牌”到“逼宫”，王石一步步被逼入死角。7月初，王石更新朋友圈，称华润与恶意收购者联手，遮羞布全撕了。万科随后确认收到股东要求：召开临时大会，罢免所有未提出辞任的董事。

有人说，当一个企业家成了娱乐明星，那么他离死就不远了。也有人说，当一个企业家开始玩明星的时候，他的企业也就离死不远了。

王石可能马上要被干掉，这样的结局很意外吗？飞象网创始人项立刚在微博上将王石和任正非进行了对比，他相信任正非不可能被干掉。“不是没有资本方可能在股份上超过任正非，而是任正非已经73岁了，他在干什么？每天在华为上班，奔走在大客户之间，思考与战略是真正的前瞻和预见性，这样的领导人有人会想把他干掉？这个世界其实道理非常简单，守住本份。踏实做事，玩虚的，就坐不稳了。”

这两个人，还真有不少可以比较的地方。

王石和任正非都当过兵，有军人作风，都在深圳创业。两个人的企业也都经历磨难，在各自领域都非常成功。两人都尊重并推崇西方企业管理经验，都发誓要做各自领域世界最好的公司。任正非曾透露，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，聘请了丰田的退休董事，组建了日本人的顾问团队，而万科也曾聘请了日本丰田房地产公司的退休总经理来任质量总监，负责万科的建筑质量。

不过，尽管都向西方先进经验学习，任正非也访问西方国家，教一下外国人怎么发音“华为”这个名字，不要老发成“夏威夷”。但他不会像王石那样，不顾本职工作，来一次“哈佛游学”。法国媒体曾问任正非当初为何没有出国留学，任正非说：“第一，我有老婆小孩，他们要吃饭、上学，总不能留学两年不管他们吧！第二，我本人英文不好，我自学英文要花很长时间。又要挣钱又要补习英文对我来说是很困难的。因此我目光短浅一点，没有出国。”如今，任正非也退出了经营管理的最前线，但依然没有歇下来去圆什么梦。

两人还有一点明显不同，王石大胆利用媒体宣传，而任正非回避媒体采访，很少出席公共活动。说王石喜欢张扬固然不错，但也不能就此说任正非是内向、没有个性，任正非曾表示：“我一贯不低调，否则不可能鼓动起十几万华为人。”

当然，任正非确实不像王石那样爱登山、爱冒险，他说自己实际上是个宅男，“没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络。”

资深媒体人蓝大海曾总结这两个老男人的事业：王石走公众公司的路子，打开大门选择合作伙伴整合社会资源；任正非走员工持股非上市公司的路子，关紧大门相对封闭靠自我研发谋求创新。

真是这样吗？首先，说任正非关紧大门并不准确。任正非曾说，合不合作都是利益问题。利益多元化，谁能消灭你？所以，他推崇的是微软和苹果那样的公司，“如果微软没有了，他所有的应用都要重新搞一遍，他怎么会希望微软垮掉呢？苹果短期也不会垮掉，因为苹果有很多伙伴。”

那么，王石就善于合作了？

两人在企业中所占的股份都不高，专栏作家刘胜军在微博总结了王石近年来的昏招，第一条就是天真地认为靠自己的能力（而非股权）就可以江山永驻。

股份低对任正非来说，则是个妙招。华为可能永远不会上市，而是从自己的员工那里融资，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，据说这种创新“惊动了党中央”，历届中央首长都曾过问。拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售，员工离职时把股票卖回给公司。

王石如果最终栽倒，恐怕就是毁在了股权上。这种盲目又根源于他过度自信、不注意维护人际关系。

万科独董华生曾讲过一段王石的故事：“在一次黑龙江亚布力的中国企业家论坛上，当时气温零下二三十度，会间代表们外出滑雪，出门时我打个冷颤说，这天真冷。王石在旁一副英雄气概，当众嘲讽地说：哈哈，这个博士还怕冷？”

刘胜军更是指出，王石的一句话伤害了多年经营的企业家朋友圈：“我可以成为第一大股东，但我没走这条路。因为我有很大野心，一定要做行业对中国、未来举足轻重。我们是社会主义国家，如果你纯民营，举足轻重会有危险。所以民企，不管我喜不喜欢你，但你要想成为万科第一大股东，我不欢迎你。”

王石身上最有话题性的，莫过于他爱江山更爱美人。田朴珺最近称，我发誓这辈子不依靠男人。不知她哪里来的底气，这种争强好胜，和王石的自信倒是挺一致。

对王石和田朴珺这类人来说，可以对帮过自己的人说声感谢，但骨子里依然认为自己今天的一切都是源于自己的本事，他们对竞争与合作关系的理解，远不如任正非那么深刻。难怪有媒体说：“当田小姐说我有今天没有依靠任何男人，吃瓜群众们都笑了；但王先生说我第一桶金是白手起家底层逆袭，今天却被称为最后的贵族。这个层面上，优秀的田小姐与励志的王先生，倒真是相配相生。”

王石高估了自己个人的作用，认为他的万科对行业对中国都举足轻重，认为自己白手起家才有了今天当然是英雄好汉，而说“我一贯不低调”的任正非，永远充满着危机意识，认为华为正前行在迷航之中，认为“我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国”。

一直推崇市场经济丛林法则的王石，不拿国企华润当老板，还自认为万科及管理层与华润的合作“令人愉快”。如今，当推崇的游戏规则作用到自己身上时，他反而指责别人撕掉了遮羞布。

而任正非是如何面对质疑的呢？一直以来，外界有批评华为“封闭”，而任正非在科技大会的发言中是这样说的：

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。

为什么没人想干掉任正非，一目了然。

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