第一部分 ·有效的招聘测评体系

1. 招聘中常遇到的问题

2. 招聘和人才评估的重要性

3. 成功招聘甄选系统的五大要素

4. 保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引,

雇佣,留任最合适的人。

第二部分 · 招聘体系建立和测评方法

1. 我们需要什么样的人才?

2. 招聘流程和政策解读

3. 如何理解、把握用人标准

4. 标准的制定、规范

5. 练习:列举与素质项及定义相符合的行为,

各素质项的相对重要性。

第三部分 · 行为面试法 FEBI

1. 行为面试法的结构和面试方法 (STAR)

2. 有效地面试技巧

第四部分 · 结构化面试

1. 面试流程

2. 行为面试是提高面试有效性的核心技术

3. 如何评估候选人的动力适配性

第五部分 · 知识点测试、现场模拟与评估

1. 开卷知识点测试

2. 分组模拟练习:运用行为面试法进行面试