【现场主义】与【遥控主义】2014年底，奶牛在与A上市公司总裁谈到该公司与同行业B上市公司区别时，A公司总裁列举了一个数据：2013年度A公司一、二号人物合计走访173个城市，而B公司董事长则认为，
《人财凝聚力——零售公司考核与分配》十大方案；蛇型零售组织架构再造，蛇形零售组织职能再造， 基础工资方案再造，销售提成方案再造， 目标设定方案再造， 大单奖励方案再造，Vip奖励方案再造， PK对赌方
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零售目标要“三标合一”：业绩目标、导购目标、商品目标～～商品运营“三早原则”：早上市、早动销、早收尾～～ 学会商品的报表衡量系统，从开季起每个月该怎么进行那些运营管理工作？ 怎么规划促销完美季节收尾？
好不容易当上领导者，却发现还不如当执行者来的轻松！常常觉得安排员工做事，还不如自己做更快、更好、更省心！90后的情绪、沟通、培育........真心累，带出零售铁军难！难！难！最困扰一线管理人员的是什
邀请函时间：2015年9月12~13日（两天一夜）地点：中国上海对象：商品、零售、陈列等岗位席位：手把手教学，席位有限注意：请携带笔记本电脑、现行报表体系投资：5980/人（3
《单店周间验证》针对性的解决店铺经营要素中的 客、货、场、人、财，进行数据化呈现，发现问题，找到原因，提出一个店铺，一个策略，同店提升100策，零商一体化，
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