东风轻型商用车营销公司

沃尔沃建筑设备

【总经理的财务管理沙盘模拟】（共2期）

一汽锡柴

【时间管理沙盘模拟】

东风集团襄阳旅行车公司

【企业战略变革与运营管理沙盘模拟】

东风汽车零部件集团

【高绩效管理沙盘模拟】

解决复杂问题，必须提高心灵的境界，从更高层面看待事物的变化——我们的征途是星辰和大海。

东风贝洱热系统有限公司

【卓越管理与领导力沙盘模拟】

学员问我：面对不断变化的世界，我们该怎么办？

我以为，核心的价值观和使命是我们要恪守的，也就是：我们是什么，我们为什么存在……

我们应该改变的是具体的目标和策略，以及组织文化和运营模式。

宁波轩悦行电动汽车

【营销管理沙盘模拟】

一般认为，金字塔底部的人群缺乏稳定的现金流，他们分布在广大农村和不发达的城市，无法获得信用额度，产品营销难度很大。然而，具备创新精神的企业却把最贫穷的人群定位为潜在客户，可以在全球最贫穷的国家赚到钱。

本期推荐——普拉哈拉德《穷人的商机》

德尔福派克电气系统有限公司

【团队管理沙盘模拟】

高绩效的团队，总是快乐的。

一个人可以不相信自己的感觉，但是不能不相信自己的信念。

华立集团旗下宝祺汽车

【企业经营管理能力提升沙盘模拟】

供给和需求，到底谁决定谁？

萨伊定律和凯恩斯主义都仅关注静态的平衡，都只是总量分析。

对企业来说，更有意义的是结构分析——致力于提供最具创新力的产品和技术，满足特定客户的特殊需求，实现可持续的能源供应，增进社会福祉。

日本矢崎株式会社

【管理者能力提升实战沙盘模拟】

管理接近艺术，他的本质是激发和释放每一个人的善意。人越多了解事物的因果由来，就能越多地掌握事件的后果，并减少由此而来的痛苦。——斯宾诺莎《伦理学》

佛山利泰集团

【商贸企业营销管理沙盘模拟】（共3期）

客户在哪里，我们的服务就到那里。单赢是不可能长期存在的，唯有多赢，才是稳定的格局。

只要有利润，你就不会破产！

企业经营的成功需要内外并举，在创新与传统、破坏与坚持、无畏与谨慎间寻找平衡。

真正的市场专家是顾客。

企业所认为的产品、性能、质量，顾客可能并不太在意，顾客唯一的问题是：这对我有什么好处？

顾客要的是满足，不是低价......

江淮汽车集团

【营销商战特训营沙盘模拟】（共2期）

两天的紧张推演中，我们开始反思和感悟：营销的本质，汽车营销的4C，品牌故事、市场份额、利润、广告的意义…

营销是将同质化的产品卖出不同，在企业和顾客间传递价值。订单很难，盈利很难，定位很难。

广汽集团传祺

【营销沙盘模拟】

消费者购买的四要素：了解—需要—相信—满意，定位从一个产品开始，常用手段是聚集、对立或分化。对于受众而言，则是一个鲜明的品牌。

请大家思考：每一个人都是一个市场……

康奈可车用空调压缩机

【高效时间管理&定制化项目管理沙盘模拟】

做我们希望的事，不是去管理时间，而是自我管理。

传承西方管理思想，掌握项目管理国际标准，你可以花三年时间实践，也可以用两天时间体验。

沙盘模拟是一门反思的课程

是一次自我发现之旅

愿以此致

复杂的世界

复杂的市场

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