财务管理沙盘培训集

沃尔沃建筑设备

【总经理的财务管理沙盘模拟】（共2期）

亚当·斯密看不见的手

大卫·李嘉图比较优势理论

凯恩斯总需求理论……

给了我们观察世界的新透镜

至于你通过透镜看到了什么

取决于特定的历史条件

风动？幡动？而是仁者心动……

企业长期创造价值的能力

取决于投资资本回报率和投资资本成本之间的差值

奉行成本领先战略

意味着选择了效率而牺牲部分效益

选择差异化战略

则意味着放弃效率而主抓效益

中山大学CFO班

【高级财务分析沙盘模拟】（共2期）

企业只做三件事：经营、投资和融资

抽象来看，从现金开始，到现金结束

决定股东权益回报率ROE的根本因素不是负债水平

而是总资产回报率ROA

人们之所以要做财务报表

是希望用它来描述一个企业的经济活动

会计既不是科学，也不是艺术

会计变化莫测，它存在太多的选择和判断

利润最大化，本质上在说追求收益的重要性

现金为王，本质上在说企业需要关注风险

收益高于市场平均水平

这就是“竞争优势”

企业必须选择有竞争优势的领域去投资才能赚钱

天能集团

【全面预算管理沙盘模拟】

预算不是“数字游戏”

达成预算的过程

实质上是责任中心的管理者和其上级的非零和博弈

经常地自觉保持平衡，实际上就是计划性——列宁

诺亚财富

【投资风险管理沙盘模拟】

在我看来

风险是可以被管理的

风险并不一定意味着损失

我们需要改变心智模式

努力提高积极事件的概率和影响

财富管理最大的风险是不投资市场，不投资自己（学习）。

精英和大众的分水岭——思想自觉。

驻马店移动

【全面预算管理沙盘模拟】

预算是涵盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划

是最高管理当局为整个企业及各部门所预定的目标、策略及行动方案的正式数据表达

预算是一种管理控制的工具

通俗地说就是“先算后做”

预算制定过程中，“博弈”不可避免

博弈的过程也是统一全员思想认识的过程

全面预算管理是一种战略管理

也是一种系统管理