中小企业培训四大误区

看着标杆企业对培训的高度重视，面对培训机构的甜言蜜语、信誓旦旦，以及企业发展中存在的种种无法解决的问题，“培训”已经成了许多中小企业日常管理中越来越重视的词语。不少企业甚至发起了培训运动，从上到下沉浸在培训的热闹氛围中，拓展训练、公开课、内训、E-Learning、教练学习等等各种培训形式也让员工目不暇接、眼花缭乱。但热闹过后，总有丝丝激情过后的落寞，正如常言，培训时激动，培训冲动，过几天后一动不动。在中小企业培训中，往往存在四大认识误区。

误区一、培训是包治百病的万精油。在不少企业老板的眼里，员工心态不好、工作不积极可以通过培训解决，公司内部沟通不通畅、执行力不强可以通过培训解决，生产质量低下、运营成本高、销售任务完不成也可以通过培训解决，等等，仿佛培训成了解决问题的灵丹妙药。不少企业对未来战略、企业文化等比较务虚的并且重要的命题也希望通过培训来指导，甚至在企业遇到生死存亡的重要事件，也寄托于请所谓的专家、大家来讲一两堂课来解决。殊不知一般的培训对很多企业来说，只能是锦上添花，不可能雪中送炭。

误区二、培训是展现实力的小红旗。一般的行业标杆，总有一套看似非常合理科学的培训体系，培训制度、内训师、培训流程、培训评估等等，一系列的东西让人目不暇给。既然标杆那么重视培训，其他企业自然跟风。不自觉间培训成了企业展现实力，甚至过度包装的的风向标。许多中小企业做培训，纯粹是跟风。看到同行做培训了，竞争对手做培训了，甚至隔壁公司做培训了，那我也做培训。昨天看到市场流行精细化管理，我就做细节决定成败的培训，今天大家都在讲执行力，我就要请执行力专家来讲课。于是乎，企业文化是张皮，拉做虎尾做大旗，执行是个筐，什么东西动能装。

误区三、培训是对员工最大的福利。很多中小负责培训的领导，总喜欢说，培训是企业对员工最大的福利，以此一方面来调动大家参加培训的积极性，另一方面强化公司的福利是多么的完善。与此相对应的是，很多人在求职的时候，口口声声、虚情假意的说，我主要看公司对培训是否重视，能否提供一个很好的平台。抛开培训的效果到底如何不说，就是对一个人的成长到底能起到多大作用也值得商榷，通常的说法，个人的发展主要与上级主管关系密切。培训究竟能解决多大问题，尤其是对基层员工的心态培训，大都情况都是竹篮打水一场空。

误区四、培训一定要有完善的培训体系。但凡知名的企业，培训体系给外人感觉总是相当完善。现在不少中小企业一百人不到，营业额不过千万，动辄也要完善培训体系，而且为了这个看起来非常完善的培训体系，甚至不惜血本，大刀阔斧。往往设计了非常优美的培训体系，但在执行落实的过程中，不小心成了聋子的耳朵了。原来谓的完善的培训体系，对于灵活多变的中小企业成了海市蜃楼，空中楼阁。

陈锦华老師

知名華人演講家、暢銷書《心灵动力》作者

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