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顾松:QCC品管圈理念及推行
qcc
2016-01-20 12298
对象
一线管理者;工程师;班组长;员工;中层管理者
目的
通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力
内容

1.品管圈发展及意义

--何为QCC品管圈?

--QCC的种类

--QCC组建程序

2.QCC推动的步骤

--品管圈导入条件

--QCC组织任务

--QCC登记注册

3.QCC活动程序

--选定课题

--现状分析

--制定目标

--原因分析

--制定对策

--执行对策

--效果确认

--巩固措施

--总结及未来计划

4.QCC活动常用技巧和方法

--高效会议

--项目管理

--团队管理

--沟通与激励

--课堂练习

5.QCC完整案例分享

6.QCC活动常用工具--QC七大手法

--数据收集:检查表

--解决主要问题:柏拉图

--原因分析:因果图、层别法、散布图

--过程控制:直方图、控制图

--课堂练习

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