吴光琛,吴光琛讲师,吴光琛联系方式,吴光琛培训师-【讲师网】
企业优势导向管理培训
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
吴光琛:优势导向管理五部曲
2016-01-20 47965
对象
企业管理人员
目的
提升领导力
内容
优势导向管理实操——领导五部曲 第一部曲 发现现有优势 1.每个员工都有优势(案例:两个秘书的故事) 2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事) 3.随时发现员工优势(案例:周星驰的亲身经历) 4.重视部属的优势推荐(案例:卫鞅和韩信的故事) 5.优势导向管理法则1 第二部曲 测试人才优势 1.启用时的测试(案例:香港CIB的故事) 2.培养中的测试(案例:学习把信送给加西亚) 3.委以重任的测试(案例:胡庆余堂的故事) 4.测试要赋予理性(案例:一个面试题引发的故事) 5.优势导向管理法则2 第三部曲 化劣势为优势 1.每个人都有劣势(案例:孔子有没有缺点) 2.克服员工劣势(案例:泰国渔村的励志启示) 3.利用员工劣势(案例:法国涂料公司的故事) 4.批评员工的错误(案例:名人批评员工的技巧) 5.优势导向管理法则3 第四部曲 赞赏员工优势 1.不修其功者凶(案例:孙子兵法) 2.不赞赏是对员工的伤害(案例:反思彭宇案) 3.赞赏是一种动力(案例:陈光标先生的故事) 4.低成本激励员工的菜单(案例:刘长乐的赞赏方法) 5.加分制留住人才(案例:朱家良的管理观) 6.优势导向管理法则4 第五部曲 激发员工优势 1.信任是最好的激励(案例:两组广告的启示) 2.激发员工的潜能(案例:橄榄球队的故事) 3.开发员工的优势 (案例:全才、专才和平才的启示) 4.优势导向管理法则5
上一篇
全部评论 (0)
讲师网南通站 nt.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中