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郭涛:采购与供应链管理
2021-03-07 2355
对象
供应链总监,生产总监,PMC经理,生产经理,采购经理/采购主管/采购工程师,仓库经理等
目的
1、 明确供应链定义,目标与“三流“内容释义 2、 掌握供应链中的“链主”三个误区内容与供应链中各成员的关系 3、 掌握供应链管理的三大价值主张,供应链两种响应模式 4、 掌握企业竞争战略与供应链战略有效匹配的步骤,思路与方法 5、掌握客户关系服务五核心,四要点与客户关系服务的五策略 6、掌握销售预测的三大前提,六大组成要素与五大方法,销售与运作计划的三要素与五步骤 7、掌握精益制造三大内容,四个基本流程,面临的五个难题与四种制造策略 8、掌握精益制造如何实现流线化,安定化与准时化生产的思路与方法 9、掌握物流管理的五过程,六大目标,三种运作模式与物流运作管理具体内容 10、掌握采购观点六内容,四种策略,供应商寻源的19种方法与供应商筛选的三大核心步骤 11、掌握供应商评估的三种方法,供应商关系分类的两大维度,九种类型 12、掌握供应商管理过程中常见的十大问题
内容

第一讲:供应链管理概述

案例导入:苹果手机为什么会成功

一、理解供应链

1、供应链的定义,目标

2、供应链“三流”解读—正向逆向供应链

案例分析:某日企退货风波

         某日企翻新产品为什么成了抢手货

二、供应链中的“链主”三个误区

1、客户就是“链主”

2、都想做“供应链运营商”

3、链主都是“对”的吗

案例分析:海尔供应链分析

三、供应链管理三大价值主张

四、供应链的两种响应模式与延迟策略

五、企业竞争战略与供应链战略有效匹配

竞争战略-供应链战略-制造服务战略-采购战略-供应商管理战略-总成本

第二讲:供应链管理之前端:客户关系与销售运作计划

一、客户关系管理

1、 客户服务的五大核心

2、 客户满意度模型四要点

3、 实现客户成功的两大内容

4、 客户关系管理四种策略

案例分析:联合利华客户关系管理案例

二、销售预测

1、预测管理的三大前提条件

2、预测的六大组成要素

3、预测五大方法

案例分析:静态预测法/适应性预测法案例表分析

现场演练:预测法运用

三、销售与运作计划S&OP

1、销售与运作计划四要素

2、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

3、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

案例分析:某企业预测与实际出货分析表

4、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

5、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

案例分析:某企业供应能力分析表

6、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

案例分析:那种方案成本最低

第三讲:供应链管理之中端:精益制造与物流管理

一、精益制造

1、精益制造要求的三大内容

2、精益制造四个基本流程

3、精益制造面临的五个难题

4、精益制造四种制造策略

5、精益制造如何实现流线化生产

6、精益制造如何实现安定化生产

7、精益制造如何实现准时化生产

视频案例分析:737飞机生产线分析

二、物流

1、物流价值构成的两大要素

2、物流过程的五大内容

3、物流运作的两大流—库存流与信息流

4、物流整合的六大目标

5、物流的三种运作模式

6、物流运作之库存计划

7、物流运作之仓储管理

8、物流运作之运输管理

9、物流运作之绩效管理

案例分析:某物流中心自动分拣案例

视频案例分析:几种不同的拣货方法

第三讲:供应链管理之后端:采购与供应商管理

一、采购

1、采购观点的六大内容

2、采购四种组合策略

案例分析:某机械公司采购策略

二、供应商寻源

1、供应商是资源?还是对手?

2、供应商寻源的19种方法

三、供应商筛选与初级评估

讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?

1、 供应商筛选三大步骤

2、 依据竞争战略建立供应商评估模型

3、 供应商初次评估五大方面

案例分析:某日资公司供应商筛选案例

四、供应商评估

案例分析:某企业供应商评估表

案例分析:如何快速度评估供应商

五、供应商选择

讨论:供应商选择:中间商可以选吗?还是必须选择制造商?

供应商选择:一品多点还是一品一点?

案例分析:选择那一家供应商?

六、供应商关系

案例分析:某企业供应商分类策略

案例分析:哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市

七、供应商绩效管理

八、供应商管理过程中常见的几大难题

讨论:如何应对强势供应商

案例分析:沃尔沃案例分析

         某重工机械采购案例分析

         如何破解日本企业封闭供应链案例分析

总结,答疑!




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