提倡“狼性文化”前，真的需要问自己3个问题：为什么提出，学习什么，提出后要干什么？很多企业一提“狼性文化”想要的是不达目标誓不罢休，对结果的血腥冷酷等等，有些企业学习狼的敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗等。但在具体学习和要干什么方面，这些企业选择的路径都一样，就是把狼性落实在具体行动的战术上和员工的执行力上，并且要求大家学习狼的吃苦，这是很成问题的。
关于企业的“狼性文化”最早是90年代由华为公司提出，到2004年《狼图腾》出版掀起高潮到如今，我们要正确的理解狼性文化，要塑造企业的狼性，而不要培养企业人的狼性，要把狼性文化提升到道的层面而不是降维到术的层面。华为做为企业界“狼性文化”的始作俑者，对狼性文化的解读是：1、视野（敏锐的嗅觉）;2、坚忍不拔的生存能力与奋不顾身的进攻精神；3、合作之道。但这一切是与华为25年以来实践中形成的企业文化和价值观配套使用的：开放，妥协，灰度。以客户为中心，以创业者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为对狼性文化的进一步解读是一种精气神一种活力，敢于面对强敌去进攻，也就是亮剑精神，这需要用功利性权利（物质）与观念性力量（理想主义）相结合，并用持续的自我批判来警惕狼性精神的懈怠与减弱。
而做为互联网BAT三巨头之一的阿里巴巴虽然没有公开提倡狼性文化，但实际上也是暗合狼性文化的。马云虽然不懂技术不懂产品，但他与任正非相映成辉，都是“道”的高手，有自己独到的管理哲学，精通人性与顶层设计，擅长调动组织力量。在狼性文化方面，马云和阿里巴巴：1、具备了非常敏锐的嗅觉和大格局的视野；2、活下去（马云曾提出跪着也要活下去，这与任正非所说华为的最高战略就是活下去是一个道理）与进攻精神兼备；3、合作之道，马云长袖善舞构建了大淘宝生态圈。在公司架构方面，马云把阿里巴巴从1个公司变成几个公司最后变成25个事业部，把一个巨无霸转换成无数个小而美，从一个老虎变成充满了饥饿感的有战斗力的狼群。
华为和阿里巴巴这样的企业继续坚守正确的“狼性文化”，把狼性上升到道的层面，落实在企业的顶层设计中，并且从中受益；然而有些企业误读或错误解读狼性文化，在企业发展遇到问题时，把狼性文化降维到术的层面，希望借用狼性精神来保持企业活力提供员工执行力，从这里我们能看到25年前华为与这些公司相差的距离不是十几年而是十几个光年。
回过头看看华为和阿里巴巴，你就会发现狼性文化不会过时，狼性文化更不会陷入困境，反而我认为狼性精神永放光芒照大地，这保持华为在下一个25年继续活下去的重要指导思想，也是阿里巴巴能够活到101岁的长寿秘方，更是在下一个30年，中国企业能够继续成长壮大走出去的法宝。
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