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周得良:管理哲学(朴素辩证法)-管理者应有的辩证
2016-01-20 49007
对象
总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等
目的
将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来,看清事物发展的方向从而作出准确的判断;
内容
管理哲学(朴素辩证法)-管理者应有的辩证管理思维 1、课程背景: 面对跨时代经营管理观念与策略的转变,身为企业领航者的的管理者和领导者,你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼;人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管理观念,影响管理态度和行为、习惯。学习朴素辩证法可以塑造管理者和领导者辩证思维,帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质,为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础,将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来,看清事物发展的方向从而作出准确的判断。 朴素辩证法 又称“古代辩证法”。指古代社会产生的一种自发的、原始的辩证法。是辩证法发展的第一个历史阶段。无论在中国古代哲学还是在欧洲古希腊哲学中,都有丰富的朴素辩证法思想。中国哲学经典《易经》、《道德经》比较完整地阐明了对立双方相互依存、相互作用又相互转化的辩证法思想。《易经》中说:“一阴一阳之谓道”,《老子》说:“有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,声音相和,前后相随。”在古希腊,赫拉克利特以朴素的形式集中表述了对立统一的观点,认为“统一物是由两个对立面组成的,所以在把它分为两半时,这两个对立面就显露出来了。”他提出了“一切皆流,一切皆变”以及“人不能两次踏进同一条河流”等充满辩证法思想的光辉命题,成为欧洲古代朴素辩证法的奠基人。这些先哲们直观地认识到世界是一个普遍联系的相互作用着的整体,一切事物都在运动、变化、产生和消失,对立面的斗争产生万物等等。在朴素辩证法的定律中,蕴含着后来辩证法学说发展的各种观点的胚胎和萌芽,闪烁出辩证思维的光辉。 2、课程目标:将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来,看清事物发展的方向从而作出准确的判断; 3、课程受益: ☆ 提升中高阶主管对计划力、领导力、思考力、规划力、决策力的所必备的内涵。 ☆帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题的素质,为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础 4、课程时间:1天/6小时 5、培训形式: 课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表 6、培训对象: 总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等 8、课程大纲: 1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法; 2、日常工作与生活中的朴素辩证法; v 精神与物质 v 善与恶 v 福与祸 v 对与错 3、管理哲学(朴素辩证法)的六大基本定律与六大基本定律在管理中的应用 v 阴阳根本律与阴阳根本律在管理中的应用 v 善与恶 v 行为与思想(态度、意识) v 战略与细节 v 过程与结果 v 整体与局部 v 老板利益与员工利益 v 正激励与负激励、奖励与惩罚 v 分工与合作 v 关心与约束 v 人性化与制度化 v 恩与威 v 精神与物质 v 对(一次做对)与错(失败是成功之母) v 敬与爱 v 是否适合我们自己,时间、地点、空间、人物等 v 企业文化的主流相信人性善多一点还是恶多一点,决定了企业制度是以正面激励多一点还是约束多一点 v 管理的本质是促使人性由恶转为善 v 人为什么有烦恼和精神上的痛苦;人的不正当欲望得不满足,正当欲望不占主导地位 v 人生的三层次境界:识别能力的提高是理论联系实践的结果 v 管理者的错误:将远期理想当成近期目标,改进者胸有全局,局部突破,短期见效 v 对正确事情的坚持是执着,对错误事情的坚持是固执或偏执狂 v 管理制度的制定应考虑人性的善与恶,而不是一面 v 管理的二层次:管理人的思想和管理人的行为;信、戒、定、慧的管理应用(思想与行为的结合);管理者的痛苦:没有定和戒的功夫,如何戒; v 从整体与局部的关系来谈目标的设定;整体和局部:人的行为和思想不仅影响企业,同时,也影响社会?个体行为和思想与整体密不可分; v 阴阳根本律在管理沟通中的应用; v 相对与绝对:对与错要分看层次;对与错要看时间、地点、空间、人物等 ;因时因地而制宜 v 中成极反律与中成极反律在管理中的应用 v 主动调谐(和谐的方式)和矫枉过正(革命方式) v 自信与自省;自负与自卑。 v 勇气与胸怀;愚勇与懦弱。 v 积极与同理心;霸道与盲从。 v 执着与放下;固执与放弃。 v 动中求静,从最大努力的工作和积极生活中,去获得心灵的平静 v 静中求动,用平静的心去还原事实(成功和失败)的客观面貌,来产生下次行动的原动力 v 蛹动螺旋律与蛹动螺旋律在管理中的应用 v 人的管理需要张驰有度; v 企业在前进、上升与后退、下降时的策略; v 管理者在前进、上升与后退、下降时的策略 v 质量互变律与质量互变律在管理中的应用 v 量变与质变,量变是质变的前提,质变是量变的结果 v 管理者在量变到质变时过程的注意事项,如何才能确保事业的成功 v 因果规律与因果律在管理中的应用 v 成功与失败,因决定,有形的因和无形的因,可控的因和不可控因,内因和外因。 v 失败者,怕果不怕因;成功者,怕因不怕果。 v 宇宙自控调谐律与宇宙自控调协律在管理中的应用 v 人在正常情况下有健康自我恢复的之能力,企业和组织有自控调谐之能力及异常时自我恢复正常的能力。 v 如何组建健康的团队,管理者如何应用宇宙自控调谐律进行管理。 v 管理者的健康管理:如何应用宇宙自控调谐律。
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