生产运营突破课程

快速倍增利润、解放现金流、激发员工积极性

       经济形势不好，订单骤减，利润微薄、现金流紧张，企业经营举步维艰，怎么办？

想赚钱要先花钱

省下的钱直接就是利润、就是现金

        生产运营系统是一座金矿，通过生产运营绩效突破，倍增利润、解放现金流、激活员工积极性，帮助企业快速走出经营困境，实现弯道超车，为升级转型奠定坚实基础！

直击制造企业三大痛点问题

n  利润微薄

n  现金流紧张

n  忙时招聘难，闲时养员工难

课程效果如何

n  快速倍增利润

n  销售业绩提升30%以上，直接成本降低5%以上

n  交货期缩短30%以上，在制品库存减少30%以上，缓解现金流紧张

n  减员20%以上，员工收入提高20%以上，激发员工积极性

课程主题

模块一、“中西医结合”解决企业问题

1、  铸造业老总的三大“痛点”

2、  解决企业问题的四重境界

3、  快速“止痛”的三大利器

【价值】

n  摆脱“救火队”式的解决问题方法，找到解决企业问题的终极答案

n  重新认识生产运营绩效改善的价值

n  获得清晰的企业生存、发展“线路图”

模块二、瓶颈管理系统

1、  思维模式转变：聚焦瓶颈，持续改善

2、  生产线产能规划工具：找到瓶颈，设定生产线产能

3、  工序产能平衡工具：根据瓶颈产能，平衡各工序产能

4、  标准定员分析工具：根据工序产能定员

【价值】

n  生产系统瘦身，现金流需求大降

n  产能、定员有标准

n  减员增效有目标

n  为自动化设备更新提供决策依据

模块三、拉动式生产系统

1、  思维模式转变：减少浪费就等于增加销售

2、  拉动式作业计划工具：改变传统推动式作业计划方法

3、  三大拉动式生产实施工具：保证按时保质保量完成后续所需

4、  三大工序布局改善工具：彻底颠覆原有工序布局，节省产地、节省搬运、顺畅物流

5、  5S与目视化管理工具：使现场问题一目了然

【价值】

n  降低在制品库存，解放现金流

n  消除浪费，降低成本

n  不做无用功，减员增效

n  暴露问题，出现问题有人管，老板省心

模块四、薪酬激励系统

1、  思维模式改变：以人为本，从员工需求开始的改善

2、  两大组织结构改善工具：改变原有车间、班组格局

3、  两大薪酬改善工具：让员工团队为产品整体结果负责

【价值】

n  “少干活，多拿钱”，彻底激活员工积极性

n  工作精心，减少次品，降低成本

n  “师傅主动教，徒弟主动学”

模块五、四大运营突破保障系统

1、  关键经理人：为未来培养核心经理人团队

2、  人力资源规划系统：让人力资源直接创造利润

3、  财务系统：为企业运营装上“仪表盘”

4、  信息化：为企业运营装上“传感器”

【价值】

n  经理上心，老板省心

n  员工积极，老板开心

n  心中有数，老板松心

n  时时追踪，老板放心

主讲嘉宾：刘兴武老师

n  企业运营管理专家

n  南开大学商学院课程教授

n  君尚咨询创始人

n  第七届MBA成就奖获奖人

n  “中西医结合”解决企业问题方法首创者

成功案例

n  案例一、某家用梯生产企业，一次性在制品资金占压降低100%、直接成本降低15%、产能提升100%、减员30%、一次交验合格率提升50%、员工收入增加20%。

n  案例二、某高岭土企业，将设计产能4.5万吨的设备产能提升到8.5万吨，直接成本降低5%，实现尽产尽销。

n  案例三、某煤气表企业，ERP软件实施过程中，消灭生产线常年积压的2000块表在制品库存，一次交验不合格率从10%降低到0.5%，直接材料成本降低5%。