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中层管理提升专家、职业培训师
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2016-11-23 3874

企业内训师呈现技能实战修炼

【课程背景】

   业化的加速发展,企业管理已由粗放型向精细化方向快速转型。在转型过程中,提 高员工队伍整体素质是必然的趋势,企业必须更加重视对员工的培训。在美国,一般的公司都拿出企业

销售收入的5%用于员工的培训工作;像美国通用电器公司每年用于员工培训和领导发展的费用都达到了 80亿元。

   加强企业培训,关键在于增加企业的“造血”功能,培养内部讲师,挖掘内部潜力,发挥内部讲师 的管理和技术优势,因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明,内部讲师在带动员工学

习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。

企业人力资源首要要懂得培训流程是必须!人力资源每年要外请老师,要选择培训机构、选择老师、

调研员工需求、评估训后效果等,面对众多的工作,就要求人力资源具备众多能力 。而建立企业自己的培训系统、培养自己的培训师队伍是企业突破发展瓶颈,人才匮乏瓶颈最有效的方法,建立了完善的培训系统和培训师队伍,企业就有了属于自己生产人才的“兵工厂”。你可以随时根据企业发展的需求生产需要的人才。

课程呈现能力是企业内训师的基本技能,也是一个完整的系统,培训师的呈现能力直接影响培训课程的结果能不能落地,效果能不能体现,学员感兴趣的程度和课后学员自动自发的执行程度,一个精彩纷呈的课程会吸引学员主动将培训内容运用的工作中,为企业产生实实在在的成果。

【学员三大收益】 

n

轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;

n

将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;

n

摆脱使思维的束缚,激发心灵能量;

【企业三大收益】 

n

全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;

n

规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;

n

培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;

【学习对象】

n

企业培训经理、内部培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人

【本课程时间】

n  2天1晚(6小时/天)

课程内容:

第一部分:课程导入、培训公约

n  团队建设(融冰活动)

n  小试锋芒:3分钟演讲

n  培训公约

第二部分:职业讲师的基础呈现能力

1、 吸引

n  结论先行

n  概念先行

n  观点先行

n  数据先行

2、 问题

n

把大家的问题变成自己的问题,

n

把自己的问题变成大家的问题,

n

把大家的问题变成大家的问题,

3、 介绍:

n

专业性是最好的介绍

4、 培训师的立场准则

n

客观:只认识时、只认真理

n

公正:不带私情、不带个人情绪,

n

独立:不代表内容、不代表企业、不代表员工,

n

专业:以专业行事

n

第三方:独立第三方

5、 培训师的行为

n

当下行事

n

随时叫停

n

立即改善

6、 培训师的呈现

内容:枝繁叶茂非好事,开花(概念、观点)结果(可用)才关键

转化:把己理解转化为都可以理解,把己接受转化成为都接受

呈现:动作设计、呈现

7、

职业讲师的成长路程——态度、行力、能力、效果

n

可以暂时做不到、不可不知道天仙知道;今天先知道,慢慢去做到。

n

表述方式:记录速度

n

讲述容易:张开嘴、迈开腿

n

讲好不容易:逻辑清、内容精、听的清、记得住、做得到、有效果。

n

表述内容:

n

顺:内容

n

好:效果

n

精:系统

n

活:思维

第三部分:讲师的专业课程内容呈现技巧

一、课前准备

1、稳定情绪增强信心

2、克服怯场的五项策略

n  怯场的表现

n  怯场的成因

n  克服怯场的五项策略

3、端正态度酝酿激情

4、审视仪表教具准备

二、开场技巧

n  开场白需要达到的目的

n  开场(破冰)的实用技巧的十一种方法

n  应该避免的开头语。

三、导入的五种方法

n  设疑导入

n  引言导入

n  事例导入

n  观念导入

n  观念导入

四、教学方法-四步培训法

n  准备

n  呈现

n  互动

n  追踪

五、互动技巧

n  互动目的4大目的及5种模式

n  游戏组织6大步骤

n  故事演绎20字

n  提问互动技巧的7大注意事项

n  问题决胜6式

n  项目点评5则

六、表达技巧

1、语言表达技巧训练

2、身体语言表达技巧训练

n  表情训练

n  眼神训练

n  姿态训练

n  情绪训练

n  空间训练

n  站立行走训练

n  手势训练

七、控场技巧

n  气氛营造的4种技巧

n  时间把握的4种方法及5个方面

n  音量控制20字箴言

八、结尾技巧

1、 结尾呼应6大模式

2、 结尾五步骤

3、课程结束的五种方法

n  综述结尾

n  悬念结尾

n  激励结尾

n  名言结尾

n  引导结尾

第四部分:异常情况的处理

一、培训中经常遇到的五大问题

n  内容错漏

n  气氛沉闷

n  课堂干扰

n  预防技巧

n  缺少互动

二、异常情况的处理及办法

三、有效课堂培训的十大重点。

第五部分:讲师手册的编写

1、 讲师手册编写的作用

2、 讲师手册的内容

n  教具资料

n  人员安排

n  场地安排

n  内容备注

n  提示符号

3、讲师手册制作(五步法)

n  第一步:完成授课PPT

n  第二步:将课程PPT导成word

n  第三步:调整格式

n  第四步:页面调整

n  第五步:整体校对

 实操:根据公司要求编写培训师手册

第六部分:资源配置表的制作

1、        

资源配置表的设计

n  时间进程

n  内容

n  活动

n  气氛

n  工具




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