1、管理公司'器'的层面，把它看成一个木桶，象一个容器，容量有最短板决定，不断完善它。
2、管理公司'术'的层面，把它看成由一群自私的人组成的集体，所以要用权术、谋略来进行管理。
3、管理公司'法'的层面，把它看成一个高效的团队，所以要有一定的法度、制度、机制来进行管控，让他们有持续行动力和责任心。
4、管理公司'道'的层面，把公司看成一个有生命、有情感、有信仰、有使命的组织，所以要有战略目标和使命来统领，才能使之不失道德，不仅自动自发，勇往直前，而且忠贞不渝，坚持不懈。