时光就像流水一般，一晃又一个春天即将到来。在过去的一年中，有的企业有发展的喜悦，有的企业有失败的惆怅，问题出在哪里？除了机遇和条件以外，还有非常重要的一点：有的企业根本不进行总结和计划，而有的企业即使有总结和计划也是走走过程，做做样子，并没有深刻的认识，对过去一年总结不够，对未来一年发展计划不够。
年终总结就是对过去一年的企业成果进行分析，得出结论，便于存档和借鉴；年初计划就是对未来一年发展的计划，是新的一年管理的开始。一年只有十二个月，除了节假日，剩下做事的时间并不是很多，如果年底没有认真总结，没有制定符合实际的计划，这一年就会稀里糊涂的过去。结果之一是不知道做了什么，该做什么？怎么做?结果之二是没有总结好过去，也不能及时调整经营策略，做出的计划不符合实际；结果之三是年初计划没做好，来年匆匆再做，错失发展的机遇。
多年来，通过对民族企业的研究发现，企业管理中存在的问题，在于年终总结不认真，年初计划不详尽，导致整个年度盲目经营，企业难以得到发展。因此，请我们的企业管理者注意：不要把年终的时间荒废在杂事之中，要深深地反省，有没有对过去一年进行总结？有没有对未来一年做好计划？成功的原因是什么？失败的原因是什么？下一年的发展趋势是什么？应该如何准备才能应对来年的发展？对来年的工作有哪些安排？出现问题如何去解决？同样，企业里的每个人也应反思：总结好了吗？成败的原因是什么？计划好了吗？
俗话讲“一年之计在于春”，意思就是一年的收成就在于春天的计划，如果计划不好，一年就不会有多大的收获。什么是管理，这就是管理。
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