之所以说库存问题也是很大的成本问题,我们可以有很多案例来说明 – 联想第二季度巨亏7个多亿美金,其中有3个多亿是处理智能手机的呆滞库存问题导致的;服装行业的李宁,一直在亏损,报道说2015年开始赢利,但目前库存服装还是有10个多亿人民币,只好打折、促销;正面的案例,譬如我辅导的山东一家造纸企业,10年以来,年产值大概一直稳定在35亿港币左右,库存在12年之前一直是6-7个亿,自13年实施全面库存管理以来,库存一直稳定在3个亿左右,每年节省现金流3亿左右,这个案例也被山东齐鲁电视台报道过,同时被北大商业评论做为案例收录。