十问“核心骨干成员”程晓华2014-3-14看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话（任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起
KPI（业绩考核指标）之目的程晓华2014-3-13我打工的时候就在雇主那里做过很多KPI，也“被KPI”过，又是搞供应链管理的，管的部门、流程比较多，所以，跟KPI接触也就比较多。这两年自己做TIM
自己不懂，那就是“理论”？程晓华2014-2-26某天跟一个做供应链培训的朋友喝茶，他一直在抱怨，说他讲课的时候，经常被客户挑战，客户总认为他讲的都是“不切实际的理论”，搞得他都没有信心再做这一行了。
【TIMvalue.net启用】各位好友，www.timvalue.net 开始正式启用，意思是 TIM（全面库存管理）之value（价值），本网站可以看到我最新的关于供应链与库存控制方面的文章、博客
拿不到货可能是个计划问题程晓华2014-1-8很多人问我，程老师，我们是“小公司”，经常被那些“著名的供应商”如三星、英特尔、松下等边缘化，下了订单却拿不到货，怎么解决这个问题？我说，其实，即使大如富
警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的（库存）事情 ...程晓华2014-1-3今天买了一本日本精益专家小林俊一先生的《库存管理》，在其序言看到一句话，说30年前（应该是1976年之前），他的前辈就告
供应链、物流与采购之区别程晓华2014-1-2本来以为很简单的几个概念，但我发现，其实在很多公司“不简单”，主要问题是观念、理解及组织架构的设置上。供应链管理翻译过来是 SCM, supply cha
库存控制其实是个体力活儿程晓华2013-12-31我经常被问到，程老师，怎么控制库存？ 有没有现成的方法？我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“请参考我的专著《制造业库存控制技巧》。很多人则认为
【Mini库存控制课程-程晓华】近期有很多客户、学员提出让我把我的课程《制造业库存控制技术与策略》（我的专著《制造业库存控制技巧》主要内容）改造成一个“迷你版本”的普及性商业课程，时间控制在半天之内（
【库存控制“三动”之“激动”-程晓华】明明他还没有听懂，基本上还是一知半解，他就开始激动了。如同谚语中关于青蛙与癞蛤蟆的故事－ 蛤蟆原先是不叫癞蛤蟆的，之所以叫癞蛤蟆，就是因为青蛙还没有跟他说完跳高的
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