不管你喜不喜欢他们的风格，80、90后已经登上历史舞台；不管你喜不喜欢他们的做事方式，80、90后正在成为中国企业员工的主流。


    8090后员工管理教练张高睿分享是80. 90后改变方式来适应60、70后，还是60. 70后改变方式来适应80、90后？对于不同的企业而言，这个答案可能会有所不同，但从历史的发展趋势看，长江后浪推前浪的逻辑一定在发挥作用，现在的历史正在由80. 90后书写，所以，60. 70后鹊挛方式来适应80\ 90后，一定会成为大势所趋。因此，要想领导80、90后，提高领导力和管理素质，才是关键中的关键。


    8090后员工管理教练张高睿分享缺乏领导力是许多企业在竞争中失败的根本原因，为什么有些企业可以在竞争中长盛不衰，有些却昙花一现？答案并不是唯一的，但可以肯定的是，领导力是企业长盛不衰的关键因素中最重要的一个。在大多数情况下，企业和他的竞争对手之间的差别就在其领导力的不同，一家缺乏领导力的企业必然无法在激励的市场竞争中战胜对手，占据优势。


    索尼公司是世界上民用专业视听产品、通信产品和信息技术等领域的先导之一，它是全球最大的综合娱乐公司之一。索尼公司自创建以来在世界上率先开发出了众多创新的电子产品，为人们提供了丰富多彩的视吮听享受。但是，如今它正一步步走向泥潭。


    2005年，索尼公司更换了包括董事长在内的7名董事，其原因就是领导力的缺失，导致公司在竞争中趋于劣势。


    2003年第一季度索尼公司亏损了10亿美元，这一“索尼震惊”效效应使公司股票价格一路狂跌，两天內下跌25%左右。索尼公司电子产品的润也下降到大约只有1%，与十年前的10%相比减少了很多。


    8090后员工管理教练张高睿分享索尼公司的时任董事长出井伸之用“陨石与恐龙灭绝”来比喻所面临的威胁，在他看来Internet和宽频技术就是投向索尼的两颗巨大的陨石打破了索尼公司原有的技术壁垒。他认为：  “本来只是督促事业体经常复自我更新，以求辉煌的企业能够永续经营，但现在却已经蜕变成不加快速度变革，就会被大环境所吞噬的危机。”在面对这种技术变革时，出出井伸之虽然借“VAIO”台式机和笔记本电脑，结合索尼公司原有的影音资源重返个人电脑市场；用playstation打造了电玩市场的第一品牌，其触角甚至延伸电影、音乐、网络等产品，打造了一个崭新的数码王国。但是其应对市场变化的速度缓慢仍然使索尼公司失去了竞争先机，丧失了技术优势。索尼公司直到2004年5月才发布了针对iPod的第一个挑战产品一VAIO pocket，此时已经距苹果公司推出iPod音乐播放器足足有两年半的间，无论是产品的轰动效应还是市场占有率都已丧失殆尽，难怪有人说：“如此漫长的滞后足以说明，对于索尼这个58岁的企业而言，在新的数字时代适应新的竞争对手是多么困难。”


    8090后员工管理教练张高睿分享而出井伸之对新的商业模式更是应对乏力，面对戴尔公司和甲骨文公司等在B2B领域所从事的商业活动，利用IT技术，提升接单、发货速度，改进旧的经营方式，出井伸之显得无所适从。虽然他试图以最大的热情“创造先见之明及未来性，以培育领导业界的技术”，但索尼公司长期采用的是日本传统的经营模式，强调的是照顾企业内部的方方面面，难以推行他所制定的足以适应网络时代的战略改革。导致索尼公司在这个“旧世界摇摇欲坠，新世界还没有形成轮廓”的虚拟世界中感到迷茫，无法单凭想象力去弥补大部分空白。而出井伸之本人也没有对新形势指出一个明确的方向，拿不出有力的行动，直接导致了PC商们纷纷进入。


    8090后员工管理教练张高睿分享出井伸之的另一个领导不力的表现就是对新兴市场的忽视，以中国市场为例，索尼公司的反应比起韩国厂商就像日本的国技——相扑一样的慢腾腾。LG电子CEO就曾毫不讳言地说：“LG和某些日本企业的区别在于，它们可能会把产品中不好的部分转移到中国来销售，但LG却是把最优秀的技术和人力投入到中国。”一直以来索尼公司都更为倚重欧美和本土市场，中国市场被其视为“可以慢几拍”，新产品的上市速度总是远逊于其他市场且售价远高于其他市场，以致一位索尼发烧友抱怨：  “索尼公司在中国市场上犯了一个错误，索尼公司的新产品不是买不到，就是买不起。”这种态度实质上是源于其僵化的经验。但新兴市场增长的势头完全令其大跌眼镜。中国消费电子行业自1995年以来一直发展迅猛，年增长率基本为20%，2003年数字消费产品销售量增长了22%，到2007年中国的消费电子业销售额达到940亿美元。索尼公司并没有对中国市场给予足够的关注，仍死抱着“高端高价”的教条，而此时三星在中国市场的策略已经转变为“品质与设计与索尼相比各有千秋，却又没那么贵”，其惯用的策略是高价推出新产品，同时迅速用降价后的老产品占领市场。这样做的好处是既让中国老百姓知道三星是高端品牌，又让其有能力消费其时尚产品，从而使三星立足高端而上下通吃，迅速占领市场。这样一来，索尼公司自身的技术优势无法显现，其价格更成为自己的一个陷阱，导致了其在中国市场上的溃败。就连索尼公司的执行副总裁大木充也不得不承认：  “索尼公司本来应该采取的年轻化与积极策略，现在却成了三星的主打，我们应为此。反省。”


    8090后员工管理教练张高睿分享这些问题都导致了在多元化过程中，索尼公司模糊了原有的优势形象，技术优势的路线也越来越难以维系，正如索尼公司的一位管理人员所说：“越来越多的厂商都拥有了先进的技术，每当索尼公司推出一种新的产品，他们很快就能跟上，产品性能上并没有太大差别，索尼公司能独领市场的时间越来越短。”而面对市场的这种变化，以出井伸之为代表的索尼公司领导层并没有及时作出应对，没有进行相应的战略调整，而是仍旧沉浸在自己的辉煌中，使自己渐渐在竞争中落后。


    2005年3月，日本索尼公司临时董事会任命63岁的索尼（美国），公司董事长霍华德。斯特林格升任总裁，包括有日本“理想企业家”之称的出井伸之在内的其他7名董事一起下课。


    8090后员工管理教练张高睿分享丧失了有效领导的出井伸之被换帅是一个必然的结局，在竞争日益激烈化的今天，没有优秀的领导力，是无法带领企业获得竞争优势的。任任何优秀的企业，其内部都应有一套行之有效的领导价值体系——领导者重策略的制定，更重视策略的创新、时效，并能充满激情地投入到企业建设中，带领企业共创辉煌。