如何把握新时代的新机遇？

2018年7月9日，小米在香港主板上市了，市值超过500亿美元。小米创业8年创造了500亿美元市值，别的企业如何做到？简而言之就是要把握新时代的新机遇！如何才能把握新时代的新机遇呢？如下八点小米之道，可供借鉴。

一、

要从头打造“新物种”。雷军对上市公司金山软件是有足够控制权的，因此他要做手机时，也可以选择成立金山软件事业部或金山软件子公司来做。但是，他选择了“另起炉灶”，成立了完全独立的小米。这样既利用原有积累，又摆脱原有羁绊的方式，最有利于创造契合新时代新要求的“新物种”。

二、

要企业家亲自去领导。小米做手机业务，雷军可以选择职业经理人去领导，可以选择合伙人去领导，还可以选择联合创始人去领导，但是他选择了自己亲自去领导。当然，这就要求企业家可以从原有业务中抽身出来。如果无法抽身出来，那新业务就应该由一个严格具备企业家才能和精神的人发起并真正主导，而不是由企业家本人发起并授予领导人主导权。其本质，就是以一种特别的“战略投资”的方式来做新业务。

三、

要组建一支全新的精英团队。雷军做手机，“老人”只用了高级副总裁黎万强，其余的人都是根据新业务的新需要，以很高的标准另找的“新人”，比如总裁林斌等。同时，前两、三百名员工，都要求有十年以上的相关工作经验，以更好的支撑后续的快速发展。

四、

要打造一支创业型的团队。雷军做小米，专门花了半年时间找人。为了说服“精英”加盟，他亲自上阵，会一而再再而三的和候选人反复的长时间的沟通。在用人上，他有一个底线要求，那就是必须具备“创业精神”。典型的例子就是，一个高级人才，谈了很多次之后终于答应加盟了，可对方对小米的股权不感兴趣，但要求更多的现金工资，结果雷军坚决“忍痛割爱”。另外，在2011年的时候实施了“员工购股计划”，并且最终选择的是“不承诺兜底”的方式，据说绝大多数早期员工都参与进来了，而没有参与进来的早期员工后来基本也离开了。此外，公司实施的也是低现金工资高期权工资的薪酬制度。

五、

要把握最大的趋势。2008年金山软件上市后，雷军转型做投资，专注于移动互联网领域。他的判断是，PC互联网的大机会已经没有了，但刚刚萌芽的移动互联网将是大势所趋，这促使他决定全力投入其中，并最终于2010年创办了小米。

六、

要做最大的市场。小米一开始做的三件事情，miui、米聊、智能手机。miui理论上可以为所有安卓手机用户所使用，米聊其实就是后来被微信替代的移动社交软件，而智能手机则是人人必备的移动互联网工具。这三件事情对应的市场都足以诞生千亿美金级的公司，而小米最终选择的主战场也是基于miui来做智能手机。之后，以生态链投资为主要方式、以高性价比为共同特征、以新零售模式为销售载体，大量涉足电视、电脑、插线板、路由器、空气净化器、智能手环等产品领域。

七、

要把握最好的时机。全球移动互联网时代的元年，可以认为是苹果一代手机发布的2007年。而中国移动互联网的元年，则可以认为是2010年。而小米成立的时间是2010年4月份，可以说这是一个最好的时机，不早不晚刚好赶上功能手机到智能手机的换代潮。如果早一、两年做，则市场还没起来；如果晚一、两年做，则错失了先机。

八、

要用最新的好模式。再好的模式，如果你在用的时候有很多人也在用了，那模式本身肯定就不是你的优势所在了。雷军的一大厉害之处在于，用包括工具、方法、本质等在内的一整套移动互联网的方式来做手机，无论是在手机领域还是别的智能硬件领域，小米都可以说是“前无古人”的开创者。

以上八点，都是“实”的战略思考和行动指南。而背后还有四点“虚”的支撑，即雷军先生“人因梦想而伟大”的人生信念、“做一个伟大的人”的个人理想、“开创一家世界级的伟大公司”的事业理想、“敬畏创业、勤奋务实、终身奋斗”的工作态度。