文/集团执行系统专家孙军正
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。战略性绩效管理成为企业优秀与平庸企业的分水岭。明基逐鹿ePerformance融合明基集团全球化战略绩效管理理念，将公司的策略转换成可以执行的行动计划，从而把绩效管理和公司的战略规划相结合，从公司内外形成两个价值链条。
绩效辅导
系统给主管和员工在绩效考核过程中，提供一个沟通平台，以加强主管绩效辅导
绩效结果修正
系统提供考核结果分等法或强制分布法基础上，主管可以再做调整.
绩效结果裁定管理.
系统给高阶主管提供对考核结果裁定的功能
绩效结果查询
绩效报表
特色：
1.支持多种企业绩效管理模式
即支持MBO导向绩效管理的BSC模式，和KPI模式，也支持事务、工作任务导向的绩效管理模式；还支持关键事件记录考核模式。
2.全面综合考核因素
可以从业绩、态度、职能、技能或自定义考核纬度来全面考核。
3.考核对象可自定义
即可以考核子公司、部门、临时团队、跨部门工作小组。也可以对临时员工、试用期员工、正式员工、公司高层、自定义群组来全面考核。
4.支持360度全方位考核
系统能对被考核对象通过直接主管、高阶主管、同事、下级、股东、客户。
5.支持自定义指标库和考核模板，考核标准的建立
6.简单易用的绩效管理流程
系统实现从考核指标库，模板库的建立到考核方案的设置、启动方案、启动绩效考核、到绩效结果调整、到考核异动管理、到员工申诉、结果裁定、到最后绩效结果应用的全面管理。
7.支持绩效管理辅导，促进绩效管理沟通
系统给主管和员工提供一个沟通平台，以在考核过程中加强主管对员工绩效进行辅导。
8.强大的考核过程监控
在整个绩效方案考核期间，非常方便直观的向HR管理员提供整个考核中方案实施状况进行透明管理。
合作代理：
由中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的“卓越执行”系列课程及其专家团队打造的“卓越执行系统咨询项目”诚寻全国各地战略合作与代理机构。由孙老师的专职助理沟通与交流。
浙公网安备 33010802003509号
