红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，企业文化建设要真正的落地，就不能仅仅是口号和标语，而必须回归到管理和实践上来，真正将企业文化当成一种“管理”的方法，而不是“教化”的方法。

以管理实践导向的企业文化建设有哪些优势？

第一，从管理的客体而不仅仅是主体角度来观察管理。传统的企业文化建设，是“我说了，你来听，你来做”的模式，而与管理相结合的企业文化建设，让我们知道应该更加重视管理者的“客体”——被管理者，他们在企业工作实践中的真正状态和真实情感。我们都知道做市场要了解顾客需求，其实，做管理也一样要了解“管理的客户”——员工的需求。

第二，从经营管理的基层而不仅仅是上层来了解管理中的问题。传统的管理和企业文化建设模式，只注重领导者和管理者的思想、政策、战略，而不愿意更多关注基层员工和基层实践中的真正状态，其结果就是导致上面的制度由于遭到基层的“抵制”和持续博弈，难以真正贯彻下去。

第三，从管理的动态过程而不仅仅是静态过程来了解企业的实践。所谓管理的动态，就是既要关注我们说了什么、我们要求了什么、我们指示了什么，更要关注这之后的情况：我们的管理指令，在具体的过程中是如何运行的？运行中产生了怎样的问题？员工的思维和行为在其中有怎样的变化？这样的制度长期实施，会产生怎样的群体思维与行为模式？

第四，从感性和理性并存而不仅仅是理性解读来实施管理。我们传统企业文化建设以人的有限理性为基本假设前提，其实不符合这样的规律。因为人在工作实践中不总是理性的，而是感性和理性并存，有时候甚至基本是感性的。

那么企业文化建设如何与管理实践想融合？

第一步：提出企业文化理念。

第二步：在企业上下宣传文化理念，说明企业文化是什么，为什么需要，企业文化对企业尤其是对大家有什么好处。

第三部：组织调研活动，全面观察目前企业在经营管理各个层面上影响企业文化的因素，观察与思考这些要素是否可以得到改变。

第四步：从组织系统，对影响企业文化实施的因素进行变革，比如制度的优化、组织结构的调整、工作流程的变革、团队的建设等等，形成有利于文化的软硬环境与氛围。

第五步：制定专项的文化激励制度，从物质和精神两个层面上入手。

第六步：观察与研究企业在文化出台后的行为，及时给予指导和鼓励，同时利用各种机会大肆宣传和表彰，给予物质性的回报。

第七步：在文化氛围的影响下，越来越多人在企业管理与工作实践中，慢慢会形成一定的思维和行为习惯。

说明：

1、红色管理创始人、中华讲师网著名讲师孙军正总结了中国共产党创立九十多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统地将中国共产党在治党、治军、治国的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的红色管理学理论体系。

2、欢迎各地培训机构长期代理孙军正老师主讲的红色管理系列课程，让我们携手推动本土企业做大做强，全面提升组织核心竞争力。

3、联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。