在美国纽约曼哈顿的一次宴会上，世界著名管理大师彼得·德鲁克以及有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇被问及同一个问题：在培养领导者方面谁做得最好？出人意料的是，他们对此的回答既不是哈佛商学院，也不是通用电气等大公司。两位传奇人物都不约而同地选择了军队。

军事经验的商用在中国由来已久，《三国演义》、《孙子兵法》是众多中国企业家的案头书。在中国企业中军人出身的企业家也不乏其人，他们在管理经营企业的过程中，有意无意地将军队的做法应用到企业中去，使自己的领导风格、企业文化都或多或少地带有“军事”意义。军人出身的企业家拥有军人的胆大勇敢、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、因地制宜的战略战术。

美国商务统计年鉴中的一组数字显示：美国军队培养了大批优秀的企业领导人。“二次世界大战以后，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。美国任何一所商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。”美国的商学院和企业界也十分注意从军校及军队中寻找培养优秀工商管理人才的智慧。

但是在中国，我们究竟要向哪个军队学习管理？中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师撰写的《管理就学解放军》一书回答了这个问题。

解放军是中国迄今为止最有效率的组织，其可与当今世界任何卓越的组织相比肩。自20世纪初以来，中国各种组织泛滥，但只有两个组织改变了中国的命运，即中国共产党和其缔造的中国人民解放军。

解放军创立之初，人数很少，力量也很薄弱。近80年来，其在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。半个多世纪以来，拥有顶级装备的美国军队在和解放军的几次交手中，从未占过上风。

解放军发展壮大的历程与企业成长的轨迹非常相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15到20年的时间。美国的英特尔公司、微软公司用了15年时间，中国的联想和海尔也差不多用了这么长时间。

我们可以这样说，在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。

学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾于20世纪80年代中期明确提出“向解放军学习”，并在内部管理等方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。

翻开25年来中国本土企业的发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军。截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。

今天的企业管理世界，有如20世纪初的中国，各种“主义”泛滥，短短几年时间，人类现代管理100年的种种理论“爆炸式”地被引进中国，但“热闹的马路不长草”，我们究竟需要什么样的管理观念？很多理论对于中国实际，不是雾里看花就是隔靴搔痒，不能解决中国的问题。

解放军的成长发展道路，是中国人在不断地求强求富探索实践的失败和教训中铺就的。当然，军队并不完全是一片净土，在这个组织中也有不少的问题，但这并不影响其是世界上最优秀、最有效率的组织。现代企业管理面临的各种问题，几乎都可以在这里找到满意的答案。

其实，不单单是企业，效率是所有组织都面临的问题。学习解放军，提高组织管理效率，不仅对企业，而且对学校、医院、政府机关及所有组织都有百益而无一害。

人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。

世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

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