提高执行力的目的是什么呢？那就是做到最终能够解决问题，完成自己的战略任务。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。

你一定听说过吸引力法则吧？何为吸引力法则？振动频率相同的东西，会互相吸引而且引起共鸣。我们的意念、思想是有能量的，脑电波是有频率的，它们的振动会影响其他的东西。大脑就是这个世界上最强的“磁铁”，会发散出比任何东西都还要强的吸力，对整个宇宙发出呼唤，把和你的思维振动频率相同的东西吸过来。

你为什么没有获得你想要的结果？唯一的答案是，因为你对它的渴望程度还不够。

前不久，我们应邀为一家深圳的银行举办了一次为期三天的管理培训，对象是公司的中层干部以及业务骨干。为了减少对公司日常工作的影响，培训占用了周六和周日的时间。辛苦了一个礼拜还要早起参加培训，学员们都露出疲态，第一天上午大家还算比较准时，第二天上午就有一些学员迟到了。

我们等人差不多齐了才开始上课。刚开始上课，我们走向一个迟到的同事面前，问：“能告诉我你为什么迟到吗？”

那位同事有点不好意思地说：“起晚了。”

我们继续问：“那你本来想不想准时到呢？”学员说当然想。

“其实每一位迟到的同学应该都想准时到，可是为什么还是会迟到呢？”我们转向其他同学说道：“如果我现在宣布，明天谁要在8点钟前到课室就可以领取一千块钱，你们会怎么样？”

众人哗然。

“有人可能会调两个闹钟，有的人甚至可能准备今晚就在教室过夜，以保证一定不会迟到。”我们总结说：“这就是‘想要’和‘一定要’的区别。‘想要’就是：最好能有，没有的话也无所谓，‘一定要’就是一定、确保、必须要，为此要采取所有可能的手段和持续不断的努力。”

人们获得结果的第一要素是“意愿”。100%的意愿，一定会催生100%的方法和100%的行动。如果不能，等于翻过来证明意愿不是真正的100%。因此只要你是真正想要，你就一定能找到100%的方法。获得结果一定有方法，不是不可能，只是暂时还没找到方法。只要你真是100%想要，你就一定会采取100%的行动。如果不行动，那归根到底只能证明一点：你只是对结果有兴趣而已，而不是一定要获得结果。

企业员工必须真正做到“成事在我”的心态，这是一种对结果负责的心态。“我已经尽力了，但是……”这样的话，太多了。我们的企业不需要这样的对过程的辩解，当然并不是企业员工只注重结果不注重过程，团队员工必须对过程严格的关注才能真正找到自己想要的结果。