第1章  总则

第1条  目的。

为达到以下目的，特制定本制度。

1．加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备。

2．安全、合理、有效地发挥设备效能，使设备处于良好的工作状态。

3．保证设备长周期、安全稳定地运转，延长设备的使用寿命。

第2条  适用范围。

凡本公司生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理。

第3条  管理职责。

设备保养与维护工作中部门和人员的职责如下图所示。

第2章  设备日常使用规定

第4条  生产部设备管理人员根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给各使用部门，同时对相关操作人员进行培训，并进行现场考核，确认合格后方可让其操作。

第5条  在日常设备的使用过程中，作业人员应遵循的规范如下。

1．未经领导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操作设备。

2．设备使用人员发现设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的安全措施。

3．人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷的变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

4．对设备进行扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动设备造成意外，应有适当的安全装置和明显标志。

第6条  使用部门必须执行操作规程和使用办法，各班组长对本班组的作业人员进行设备使用考核。

第7条  因不遵守操作规程或玩忽职守而致使工具、机器设备、原材料、产品受到损失的作业人员，要酌情给予其所在车间经济处罚和行政处分。

第3章  设备检查管理

第8条  日常检查。

1．设备使用人员为日常检查的责任人，每日负责对设备进行1次或数次检查。

2．设备管理人员负责制定设备日常检查的具体办法，规定日常检查的项目、内容、方法、工具、频率等事项。

3．设备使用人员依据日常检查办法的规定做好日常检查工作，并记录于《日常检查记录表》中。

第9条  定期检查。

1．设备管理人员为定期检查的责任人，负责对设备进行定期检查工作。

2．生产部经理、设备管理人员负责制定设备检查办法，规定定期检查的项目、内容、方法工具、周期等。

3．设备管理人员应将定期检查的时间通知设备使用人员，并告知其必要的联络事项。

4．设备使用人员应积极配合设备管理人员做好各项设备检查工作，确保检查工作的效率和品质。

第4章  设备保养管理

第10条  设备保养的准备。

1．设备管理人员应编制设备的维护保养规程，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。

2．设备管理人员应提前制作好设备的保养流程卡片及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及用品。

3．设备管理人员在设备使用人员上岗前应对其进行技术培训，使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会检查、会维护、会排除故障）的要求。

第11条  设备的节假日保养。

遇节假日，作业人员应清洗设备、清除油污、进行润滑及环境清理，并由设备管理人员进行考核。

第12条  为使设备保持最佳的技术状态，公司实施设备的三级保养，具体操作及说明如下表所示。

第5章  特殊设备的保养

第13条  特殊设备包括精密、大型、稀有的设备，在生产过程中，设备管理人员和设备使用人员应不断改善特殊设备的使用环境，使其满足特殊设备的运行要求。

第14条  特殊设备保养要求。

1．在特殊设备的日常保养中不得随意拆卸部件，特别是光学部件，应由专业的维修人员进行保养。

2．特殊设备保养中所使用的润滑品、擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用说明书中的规定使用，不得随意代替。

3．若特殊设备在运行中出现异常现象，应立即停机进行处理，不允许带病运行。

4．在特殊设备不工作时，应将整机或关键部位罩上护罩，如果特殊设备长期停用，必须定期对其进行擦拭、润滑及空运转。

5．对于特殊设备的附件及保养工具，应设立专柜妥善保管并保持清洁，防止丢失和锈蚀。

第15条  特殊设备保养的“四定”原则。

1．定使用人员，此类设备的使用人员应选择技术水平高、责任心强的人员担任，并保持稳定，无故不得更换。

2．定操作维护规定，由设备管理人员会同技术部根据设备的特点编制并严格执行。

3．定保养计划及备件，由设备管理人员根据每台设备对生产的影响分别确定每台设备的保养计划及方式，同时保证设备维修时备件的及时供应。

4．定检修人员，此类设备的维修人员应固定，以便熟悉、积累此类设备的检修经验，从而可以快速、准确地处理问题。

第6章  附则

第16条  本制度由生产部制定，其解释权、修订权归生产部所有。

第17条  本制度经总经理审核签字后自下发之日起执行。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙军正老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让学员在学中练，在练中学。）