第1章 总则
第1条 目的
为了合理利用公司资源，规范销售业务预算管理，有效控制销售业务费用支出，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司所有销售业务部门。
第2章 编制销售业务预算
第3条 公司各销售业务部门在每年年底编制本部门销售业务预算方案，经部门经理审核后提交公司销售部。
第4条 销售部在每年年底编制年度销售业务预算草案，经销售部经理审核后提交至财务部。
第5条 财务部人员进行整理和汇总，形成销售业务预算报告。
第6条 销售业务预算审批实行集体决策和审批，由财务部经理将预算报告提交至预算委员会。预算委员会审核后提交至董事会审议，审议通过下发至相关部门。
第7条 预算报告应从低到高层层审批，每一级审批都应在报告上签名并提出修改建议，防止出现决策失误而造成严重损失。
第3章 预算执行管理
第8条 各销售业务部门应严格执行销售业务预算。对于预算内销售业务费用支出，有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续。
第9条 对于超预算或预算外销售业务费用支出，应由销售业务部门提出申请，经审批后再办理相关手续。
第4章 附则
第10条 本制度由销售部会同公司其他有关部门解释。
第11条 本制度自 年 月 日起实施。
（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）
浙公网安备 33010802003509号
