现代管理对于中国企业来说毕竟还是比较年轻的事物。随着中国的改革开放，开始，我们十分关注的是欧美企业的管理模式。但是，人们在实际的操作中却发现，注重个性和人性化的欧美管理模式却明显地与中国水土不服。此后，随着日本的一批国际性企业巨头的异军突起，加上同处于亚洲的地缘关系，注重集体和纪律的日本式管理更多地被中国企业管理者关注。但是，随后，企业的管理者也发现，由于不同的历史文化传统，日式企业管理理念在中国也面临着诸多难以具体落地的问题。

红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，与欧美或日本的企业管理理念相比，“红色管理”看上去具有更多的中国特色。那么，这种红色管理将为我们的企业带来什么样的功效呢？具有中国特色的红色管理，其凸显的最大的价值，也正体现在我们开始更多地基于自身的特点来思考管理。

众所周知，任何理论都需要与实际结合，任何简单的照搬套用，并奢望达到一劳永逸的效果，都不是科学的态度。当前，随着合肥社会经济的快速发展，一批批外来或本土的企业都面临着各种挑战和机遇，如何在这大潮中迎头而上，创造佳绩，是每个企业管理的理想。但是，与各种兴起的管理思潮相比，基于企业管理的特殊性考虑，我们还应该更多地从合肥本土的文化和历史着手，在实践中探索出一条自己的路子来。 

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