课程背景：追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 课程大纲： 现代企业设备管理 ◇设备管理的定义 ◇设备管理的范畴 ◇设备管理流程 ◇设备维修管理与生产管理 ◇生产设备的特点 ◇设备维修管理的要求 TPM的演进过程 ◇B.M事后保养，Break-down Maintenance ◇PvM预防保养，Preventive maintenance ◇P.M生产保养，Productive Maintenance ◇C.M改良保养，Corrective Maintenance ◇M.P保养预防，Maintenance Preventive ◇TPM全员生产保养Total Productive Maintenance ◇PdM预知保养Predictive Maintenance ◇TPM全面生产经营系统Total Productive Management system TPM活动的八大支柱 ◇效率化的个別改善活动 ◇自主保养活动 ◇建立计划与保养体制 ◇品质保养活动 ◇MP设计及初期管理活动 ◇构建教育训练体系 ◇管理间接部门的效率 故障的分类及损失结构 ◇可靠度与故障对策 ◇故障对策结构图 ◇重点设备判定与故障损失衡量 ◇TPM重点设备判定表 ◇设备综合效率的构成 ◇设备损失结构分析图 ◇设备综合效率运算式 练习 实现零故障的三大方向 ◇人的技术提升 ◇设备的改善 ◇营运的系统化 TPM实施过程中存在的问题 ◇员工参与度不高 ◇见不到预期效果 ◇活动流于形式 ◇5S活动不彻底 设备点检 ◇管理工具之一——5W2H ◇点检体系在TPM体系中的定位 一、定地点 二、定项目 三、定人员 四、定周期 五、定方法 六、定标准 七、定表格 八、定记录 MTBF(Mean Time Between Failure平均失效时间) ◇MTBF的了解和练习 ◇MTTR(Mean Time To Repair平均修复时间) ◇MTTR练习 ◇MTBF分析方法与运用 ◇研讨：最佳方案 问题解决工具 ◇柏拉图 ◇特性要因图 ◇FTA不良 最低保养成本模式分析 防呆装置 ◇防呆要素 ◇防呆方法 ◇防呆措施改善 工业保安评价(P.S.E.) ◇定义和内涵 ◇展开步骤 ◇设备保护系统 目视管理 ◇定义及目的 ◇使用时机 对待故障的态度 ◇故障是自己的问题 ◇故障是我们的耻辱 ◇向故障学习 设备的故障模式分析 ◇故障分类 ◇设备失效机理及故障模式 ◇故障模式与影响分析 ◇实施步骤 ◇案例研讨 设备维修作业 ◇设备维修作业方式 ◇影响选择维修方式的因素 ◇维修方式的选择原则 ◇设备的故障诊断与状态监测 ◇故障诊断方法与监测技术 设备备件管理 ◇通用性损耗备件的管理 ◇通用性损耗备件安全库存的确定方式及模型 ◇专用性备件的管理 生产管理专家—易剑波老师介绍 工作背景： 无忧培训高级讲师，速赢商学院资深咨询师，MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理，东风汽车采购管理资深顾问。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有六顶思考帽、MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。　 曾服务过的客户： 目前接受过易老师咨询和内训客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐等上千家企业。企业的生产率平均提高35%，深得受训企业的好评。 授课风格： 易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 客户评价： 1、易老师MTP的课程，实用有效，让我和其他的老师更有信心也清楚今后工作中如何去激发部属员工的工作意愿，该如何培养标杆团队——攀枝花钢铁集团李老师 2、易老师现场提供的新物料代替旧物料工具,帮助我们企业快速有效达到了提高质量、降低成本的效果，非常感谢易老师这次降低成本采购的课程——晶苑集团林经理 3、易老师的课程生动幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员参与性、互动性、实用性强，真的非常棒！！——南车株洲电力机车有限公司曹先生 4、易老师的课程非常实用，让我们很受启发，像以始为终从源头出发解决生产问题的思维方式，对我们很有效果，很期待以后能多参加易老师的课程！！——花都汉诺斯箱包厂覃小姐 ……