纵观现在的商业巨头，皆有传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。没有强大的团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里，又怎么会有估值千亿的巨人网络？

    无论哪个行业，想要做大做强，一定要着手打造核心团队，微商行业也不例外。然而，团队打造十分有必要，专业的微商团队培训服务机构却少之又少。

     顺应时代发展，打造微商团队培训第一机构

    为了顺应时代发展的需求，作为中国微商导师20强，微商团队全精英打造，拥有10年咨询培训实战经验的家淇老师，打造了微商团队体验式定制化培训第一机构——大禺教育。

    大禺教育打造了百城百会落地招商体系。自成立以来，在微商行业已服务过上百个品牌，超过2000场次团队培训，曾先后帮助68+品牌企业，100+团队系统业绩每年保持300%-1600%的速度快速递增。

    解决微商团队痛点，快速复制裂变

    众所周知，微商团队前几年发展特别火，随便一个产品一年销售都能上亿元，然而，随着加入的人越来越多，逐渐出现了培训不到位、服务不专业的不良局面，甚至不少微商让消费者感到特别反感，不少微商团队纷纷寻求转型。

    家淇老师拥有丰富的微商实战经验，针对微商团队痛点，总结出快速复制裂变的终极法则。团队管理需要具备两大思维：第一，管理好才裂变。团队不行，裂变无望！第二，扶持好大裂变。对代理进行系列细致化的扶持以后，才有更多裂变的可能。

    大格局思维，火力全开管理团队

    在团队管理方面，家淇老师有着独特的观点，他认为，身为团队长要管理好团队需要具备以下精神：

    首先要拥有大格局思维，舍得在代理身上付出和投入，带他们去培训、旅游。不管是优秀的文章、书籍，实操的技巧，还是含金量高的课程，甚至是线下聚会，都应该第一时间分享给代理，让代理与你共成长。代理强则团队强，团队强则品牌强。做到了这些，何愁团队爆发不了，裂变不了？

    其次，在管理和扶持层面集中火力对代理多付出，持续对代理输送养分，提高代理的成长速度和技能，增强团队裂变的能力和实力。当团队达到100~200人时，应该把80%的重心放在扶持团队上面，让团队复制你的经验，产生裂变。只有根基好了，才能更好地发挥团队的力量，让团队爆发。团队良性的发展，良性的管理，才能产生良性的裂变。

    再次，像家人一样去关心代理，包容代理，定期保持电话沟通，线下聚会见面，给团队归属感。如果你跟代理的情感关系是大于利益关系的，恭喜你，你代理流失率能降至最低。

    家淇老师这些独特观点与理念，与新零售意见领袖郑九洲老师不谋而合，尤其是读了九哥著作，委托出书大师网全权代理策划的畅销书《这样玩微商赚钱赚人气》，感觉找到了一个志同道合的挚友，愿此生与其结伴而行，共创伟业。

     十年如一日，家淇老师专注微商团队的培训，励志成为最走心的微商培训领导者，开创了微商的精英团队时代，为微商行业的发展，奉献了不可或缺的力量！

                                                 编：云轩文化/许傲娇 审：出后运营/月言