客户：公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2012/10/21 0:00:00 我们说，2008年金融危机之后，我国企业遭受了重大打击，我国的企业发展走向了下坡路，也可以说是进入了阳极则阴的阶段。那这样的说法对不对呢？其实说对也对，说不对也不对。 我们从另外一个角度来看，虽然说我国的企业在规模上，在市场占有量上，从销售业绩上，都指向了一点，我国企业自改革开放以后是飞速发展，但我说，这是一种表象，本质上，我国的企业从来都没有什么令人惊喜的发展，甚至一路都在走下坡路，就没有这么一个发展的时期！为什么这么说？ 我们来分析，从国内市场来看，改革开放前后，外国产品在我国市场上的占有率几乎为零，但到目前为止，你可以看看我们身边的超市，专卖店，快餐店，国外产品随处可见！外国产品在我国占据了相当一部分的市场，甚至在有的行业把我们自己的产品都挤出去了！这说明了国外产品在我国市场的占有比例是一直在上升的，也就是说，从国内市场而言，我国产品的市场占有比例是在不断下降的！ 这就像两条船，一条大船和一条小船，虽然随着水涨船高，小船相对于原来是升高了，甚至相同情况下比大船升的还要快，还要高，因为你吃水浅啊。但你实际的船体并没有增高啊，你和原来比是有所升高，但你和大船比还是有差距的，一旦这个水耗下去了，你会发现，你们本身的差距并没有缩短！ 所以说，这次金融危机来的及时，不怕问题多，就怕你发现不了问题。金融危机事实上就是让我们的企业清楚的认识到这一点，原本我国的的经济发展等一切有利的条件，都是相当于在给这个湖里注水，水涨船高，由于我们的企业相对来说都是一些“小船”，上升的速度和高度都是非常快的，使得我们的企业忘乎所以，迷失了正确的发展方向，但这次金融危机就像是一台水泵，在向外抽水，把水抽的差不多了，让我们清晰的看到，我们的企业，与世界500强的企业的差距到底有多大！这是一个很好的警省。当然有一些企业这个“船”，在“水”耗下去的时候，“暗礁”露出来了，不小心触礁，沉没了，这都是难免的，这也是市场经济的选择。 当然，这次金融危机还暴露了一个非常重要的问题，就是我国的企业缺乏核心技术、先进的管理体系！ 我看了许多企业的这个分析报告，都是这样定义的，因为缺乏核心技术，所以什么什么，它把核心技术定成了因果关系中的因，我说，这样定义是不对的。缺乏核心技术，它不是因，而应该是果！为什么？我国的发展难吧，世界上在搞工业革命的时候，我们在闭关锁国，可以说是先天不足。历经了清末的屈辱史、八年的抗战、内战、十年文革等，可以说是后天缺乏，要技术没技术。要人才没人才，要钱没钱。就是在这种先天不足，后天缺乏的情况下，我们依然造出了原子弹、氢弹、洲际导弹、核潜艇、人造卫星、神六、神七等等一系列的辉煌成果，为什么，无他，只因为重视，不是你发展不起来，而是你不够重视！ 所以说，我们的企业存在什么样的问题呢，就是目光短浅，没有长远的战略眼光。看重短期利益，注重自身的个人享受，发展之中失去了平衡，就像我在“企业篇”系列课程中提到的，企业发展失去了平衡，只能是倒闭！你说缺乏核心技术，那你引进人才啊，发展技术啊，没钱？那为什么绝大多数企业的老板都能穿得起名牌、开得起豪车、住得起别墅、包得起二奶呢？！不是没钱，是安于现状，缺乏战略眼光，导致企业发展失衡。新中国在那样困苦的条件下能发展的起来，你怎么可能发展不起来。所以说，是因为缺乏战略眼光，导致机遇与能力的发展失去平衡，在机遇来临之前，没有做好充足的能力储备，才会“书到用时方恨少”，发生缺乏核心技术的现象！如果说我们能够把握机遇与能力的发展，我相信，我国的企业发展不会是这个样子的，肯定能再上几个台阶，金融危机也不会给我们的企业造成那么大的冲击！ 再说管理，管理是一个企业的灵魂，也是一个企业基本的能力体现。企业的老板的工作就是研究发展，研究管理。企业需要先进的管理理论，好了，就像鲁迅先生所说的拿来主义，将西方的先进管理理念拿来，在自己的公司运行。但中国式管理之父曾仕强老师曾说过，中国人与外国人的性格上有着本质的差异，这是我们显而易见的，我就不再举例了。中国的企业大多数都是土生土长的，员工也都是中国人。所以说，将所谓先进的西方管理理论是不适合中国企业的实际发展的，这就像国际共产主义在苏联如火如荼的进行，并一举推翻了“白色恐怖”，而在中国却屡屡碰壁，两次差点将中国共产党完全断送，这道理是一样的。企业不愿花钱在企业管理理论的研发上，这是短浅的，失去了平衡发展的真义，你没有积累自身的能力，所以注定企业是不能长治久安的！ 再说金融危机，金融危机它不是简单的就是一种危机，金融危机期间，不可否认的消费者购买力下降了，但下降的速度和幅度绝对要远远低于我国市场销售情况的，这意味着什么，我们的产品退出来的市场，除去因为购买力下降的那一块，，剩下的一块大蛋糕被谁分走了？是谁占据了我们的市场。金融危机之前，我国的巨大贸易顺差是居于世界第一的，这个市场被腾出来，谁占据了，也就意味着在金融危机中获得了发展的机遇，正所谓阴中有阳、阳中有阴，任何一件事都是有他利好的一面和危害的一面。机遇与危机并存嘛。 实际上我们的企业已经错失许多的发展机遇，怎么才能抓住机遇，不失时机的发展，这就是我们提到的企业机遇与能力的平衡发展，有机遇，也要有能力才行。能力关键在于企业的重视和发展，科技为本，积累自身的能力，当机遇来临的时候，能够有足够的能力抓住他！怎么才能抓住机遇，怎么才能提前知道机遇什么时候会来临，这些在我的“预测系列课程”当中及“预测系列分析简论”当中有详尽的论述，就不再过多的阐述。怎么培养企业的能力，企业要用两条腿走路啊，不能是一条腿，这其中一条腿就是企业怎么抓住机遇发展，另一条腿就是怎么培养企业的能力，怎么积蓄企业的实力，怎么发展企业的能力。这在我的“企业篇系列课程”当中都有较为详尽论述，这里同样不再过多的阐述。 企业两条腿走路，一条抓住机遇，一条积蓄能力，只有这两条腿平衡了，才能不会摔倒，所以企业机遇与能力的平衡发展对企业发展是具有着极为重要的意义的！