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廖志伟:我爱洗车烧钱10个月倒闭 CEO失联欠百余万
2016-01-20 2269
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昨日,“我爱洗车”官网上还挂着前期的招聘广告。
11月2日晚上十点多,没有声明,也没有正式的公司解散会议,“我爱洗车”CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群,停用常用手机号,留下了200多万元债务。

解散当天,被欠薪的170多名员工中的30多名职员聚集在“我爱洗车”办公楼前讨薪,他们中的人未要回的工资从3000多元到7万多元不等,被欠薪员工的最高级别是财务总监。

公开数据显示,2015年以来,汽车后市场涌现40多个O2O项目。“我爱洗车”成为e洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O之后,又一家在洗车领域受挫的O2O公司,在网络洗车领域,这样的公司在不断覆没,我爱洗车或可成为洗车OTO倒闭潮中的一个样本。
疯狂烧钱,是否真的能烧出一个未来?我爱洗车,用以钱续命的商业模式,最终倒在了自己用钱砸出的“金坑”中。
500万融资流入汽车后市场
做企业顾问的高威(化名)认识李东晋源于“我爱洗车”的一次招聘。
今年二月,通过猎头公司推荐高威加盟刚刚起步的“我爱洗车”。高威说,“我爱洗车”有两个地方吸引了他,一个是李东晋说要做全国性的公司,另一个是等到A轮融资完成,给他股权激励。
当月,高威以市场总监身份进入“我爱洗车”,他所了解的李东晋,年轻,35岁,高学历——毕业于北京大学法律系。此前,大学还未毕业,李东晋便和他人合伙在北京大学附近开起了一家咖啡馆,尔后,该咖啡馆衍生了一个新项目——包子连锁店。此外,热衷创业的李东晋还是昌平区创业大赛冠军。
现在,他仍是这两家企业的股东。
据高威所知,李东晋从事洗车创业的想法至少可追溯到2013年年底。
当年,李东晋与多年搭档高一凡创立“捷洁洗车”品牌,并且着手研究标准化展示,彼时,二人在洗车工具、工服、车辆等,均印上了“捷洁洗车”LOGO。这一品牌成为了“我爱洗车”的前身。
2014年年初,李和高二人注册公司,并开始进行了持续半年时间的业务测试:提供标准化的上门洗车服务。
“当时只用了2至3个月,客户就从0积累到了2000多,市场反响很好。”一位早期跟随李东晋创业的高层说,李东晋认为,洗车频次高黏性好,是一个可进入汽车后市场的入口。
与此同时,他们发现,有车主用一台车反反复复洗车,并拍下视频。后来证实,至少有2家企业在学习他们的洗车技术及操作流程。接下来,就着这股“热度”,李东晋和高一凡着手天使轮融资。
参与“我爱洗车”创业的一位高管还记得,2014年年底,李东晋带着准备的一份融资计划书,前往中关村融资创业平台融资。
“李东晋演说思路清晰,扎实严谨。”这位高管用“异常顺利”形容那次融资,他们当时获得了北京车音网科技有限公司、重庆麒厚西海股权投资管理有限公司两家企业和另外5名投资人的认可。
据“我爱洗车”高层管理人员提供的一份财务数据显示,李、高二人获得了500万元天使人投资,李、高二人分别占股40.626%和25.974%。
2014年12月19日,李东晋和高一凡在北京市海淀区注册了凯利卡尔(北京)科技服务有限公司(下称“凯利卡尔公司”),注册资本50万元,经营范围为技术服务、技术咨询、洗车服务等。
同时,“捷洁洗车”品牌被替换为“我爱洗车”。李东晋为凯利卡尔公司董事长,高一凡任董事。
运营迟缓,市场总监出走
高威认为,创业公司把握住创业的节奏尤为重要。
他透露,从今年二月份起,“我爱洗车”基本确定了以李东晋负责战略融资、高一凡负责人事财务和高威负责市场运营的公司框架。
高威具体工作包括线上线下的全部市场业务:预算管理在内的体系规划、流程搭建、组织设计、培训督导、风险防控、品牌定义、公关策划与达成等。
在高威的构想中,应该在今年6月份之前,专业上门洗车将覆盖北京五环以内,然后坐等下一轮风投。
“‘我爱洗车’首先要做的是业务扩张而不是盈利模式”。高威把业务的扩张,看做“网络洗车”的生命。
然而,招聘主管在春节后才到岗。招聘主管的延后加入,为公司运营带来了不小的麻烦。而等公司招聘计划制定完成后,春节用工招聘潮已经过去,导致洗车工人大面积空缺。
“我爱洗车”的技术、财务等关键人事布局分别在三月、四月才陆续到岗。直到5月份下旬,天气转好,洗车业务增加,“我爱洗车”以中介费600元/人的价格从劳务中介处招聘洗车工。
运营的迟缓,令高威着急。今年5月,在公司高层讨论会上,高威提出了合并的建议。“这一轮的投资热已经结束了,进入秋季,洗车业务就会慢慢下滑直到停止。”他说。
此时,高威已与国内做到B轮融资的多家养车企业、投资人取得联系,对方有意向出资上千万元组织收购。
但是,李东晋给他回复是,天使投资人拒绝组织合并。
在数次交流未果后,5月31日,高威因意见分歧离职。

 

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