课程对象：大学生、创业者、有志青年 主讲老师：马诚骏 课程时间：两天（12课时） 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。 课程背景： 随着我国经济的快速腾飞，给我们各个行业注入了新的生命力。抓住机遇与时俱进，是我们当代年轻人的使命和责任。市场的竞争是残酷的，无情的。怎样在激烈的市场中准确的定位，合理投资走出个人创业的第一步。为将来的发展奠定基础和根基。我们需要掌握那些知识，懂得哪些技巧，运营那些谋略，这都是我们要学习的内容、、、、 课程大纲： 第一章节：创业前期的必要条件分析 1、如何做到资金的充裕和合理的计划 2、资金的前期预算和筹备方法 3、确定创业的行业，本行业的市场分析 4、如何做好行业的市场数据分析和定位 第二章节：完善合理的组织构架和人事规章 1、如何制定清晰合理的组织构架图 2、组织构架的几个核心重点的分析 3、如何制定合理的制度 4、制度的合理性要兼顾前期创业的问题 第三章节：企业发展的规律分析 1、了解国家的战略发展规划，结合本地区的政策导向。 2、行业在发展中，那些是消费者看重的主流文化，起着怎样的历史意义。 3、企业发展的几个阶段，各个阶段对文化的理解和建设。 第四章节：企业竞争模式和核心策略 1、对行业的竞争对手模式分析方法 2、如何确定价格战、服务战的模式 3、如何确定质量战、品牌战提升企业的品质 4、根据市场需求不断的优化和修正策略 第五章节：稳定的市场定位和销售链条 1、如何根据发展调整个人产品的市场定位 2、如何整合上下游的资源，做到资源整合 3、做好渠道管理和销售管理 4、确定有效的营销方法 第六章节：攻必克、战必胜的团队建设 1、什么是团队，团队建设的意义 2、团队建设的几个指标和模式 3、团队建设的魂魄 4、案例分析:狼性团队的特点分析 第七章节：财务管理，稳定资金供给 1、财务管理的重要性 2、财务流程管理和报销管理 第八章节：人才管控，发挥人才的作用 1、如何选人、育人、留人、悟人 2、对核心人员的后期管理和授权 3、人才的储备制度和挖掘 第九章节：心态管理和忧患意识的管理 1、根据企业的发展调整自己的心态 2、心态管理的几个重要指标 3、在困境中保持心境的几种方法 4、生于忧患死于安乐的思维模式，警钟长鸣 第十章节：安全意识和危机预案 1、企业安全关乎未来 2、案例分析：安全的重要性 3、安全教育的普及和深化