一直是很多实施精益的人和企业的困惑。很多企业从5S开始，因为5S是精益生产的基础,这样的说法似乎很有道理。但精益生产又是一场变革，变革也许需要不合常理。

变革管理中，有人支持、有人反对，更多的人在等待观望。需要赢得观望和反对的人，需要用变革的突破性成果来赢得信心。而这些5S都不能给，唯有解决经营和管理中的主要问题，才能让更多的人直接获益。

哪些是主要问题，哪些是系统性问题；好像大家都知道，因为每天都在面对；然而这些只是问题的表象，价值流才能真的让我们看清楚。

上周给无锡一家日资企业做精益生产现状评估，让我对精益怎么开始有了更清晰、更完整、更坚定的思路。

价值流就像一条横轴，贯穿从原材料到成品，从订单到收货的全过程，把主要问题看得清清楚楚，另一方面比对与经营目标和战略目标也是选择项目的依据。

而精益成熟度评估，就像价值流每一个点上的切面，这个切面延伸出很多个项目，对照每个项目或要素的水平也将成为项目选择的补充。

因此，精益从哪里开始，价值流是最重要的依据，通过评估分析，每家公司的结果都可能不一样。

价值流本身也是一个复杂的过程，开始阶段不太可能分析所有的价值流，所以价值流也是从一个工厂的某一条价值流开始。

试点价值流选择的依据：

1. 主要的、定型的流程（通过PQ分析获得）

2. 改善空间大

3. 改善难度小

4. 改善投入小

5. 主管支持力度大

一句话总结：从试点价值流的主要问题入手，是导入精益比较好的模式之一。