随着市场竞争的日益激烈，企业降低成本、提高效益成为当务之急。为了实现这一目标，企业需要建立一套科学的目标成本控制系统，以确保各项成本控制措施的有效实施。本文将从以下几个方面探讨如何建立企业目标成本控制系统。

一、明确目标成本

企业应首先明确目标成本，即企业为实现特定目标所需的最低成本。目标成本的设定应充分考虑市场、竞争对手、企业自身实力等因素，力求合理、科学。企业可以通过对历史数据进行分析，结合行业标准和竞争对手情况，制定合适的目标成本。

二、制定成本控制策略

企业应根据目标成本制定相应的成本控制策略。成本控制策略主要包括：降低生产成本、降低采购成本、降低管理成本、降低销售成本等。企业应结合自身实际情况，选择合适的成本控制策略，并制定具体的实施方案。

三、建立成本控制责任制度

企业应建立成本控制责任制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责和权利。企业领导层要高度重视成本控制工作，将其纳入绩效考核体系，确保各项成本控制措施的贯彻落实。

四、实施成本控制措施

企业应根据成本控制策略，实施具体的成本控制措施。这些措施包括：优化生产流程、提高资源利用率、降低库存、降低采购成本、优化人力资源配置等。企业要不断改进成本控制措施，确保其有效性。

五、建立成本控制信息系统

企业应建立成本控制信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和反馈。通过信息系统，企业可以及时了解成本状况，发现问题，采取措施，确保成本控制目标的实现。

六、加强成本控制培训与宣传

企业应加强成本控制培训与宣传，提高员工对成本控制的认识和重视程度。企业可以通过内部培训、外部培训、宣传栏、企业内刊等形式，普及成本控制知识，培养员工成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。

总之，建立企业目标成本控制系统是提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。企业要高度重视成本控制工作，从明确目标成本、制定成本控制策略、建立成本控制责任制度、实施成本控制措施、建立成本控制信息系统、加强成本控制培训与宣传等方面入手，确保成本控制目标的实现。