建立企业绩效考核系统是一个重要的任务，可以帮助企业衡量员工的工作表现，提高员工的工作效率和生产力。下面是建立企业绩效考核系统的一些步骤：

1.  设定目标和指标：首先需要确定企业想要实现的目标，并建立一些指标来衡量员工是否达成了这些目标。这些指标应当与企业的战略目标相一致。

2.  制定考核标准：制定考核标准是衡量员工工作表现的关键。企业需要根据指标制定具体的考核标准，这些标准应当具有可操作性、客观性和公正性。

3.  建立考核流程：考核流程应当简单明了，让员工清楚了解自己的工作表现和如何提高。企业应当建立一个考核周期，例如季度或年度，并确保在周期结束时进行考核。

4.  收集数据：企业需要收集与指标相关的数据，以评估员工的工作表现。这些数据可以来自各种来源，例如销售数据、生产数据或客户反馈。

5.  分析数据：一旦收集了数据，企业需要进行分析，以确定员工是否达到了考核标准。分析结果应当客观、公正，避免主观偏见。

6.  提供反馈和奖励：根据考核结果，企业需要向员工提供反馈，告诉他们他们的工作表现如何，并提供如何提高的建议。如果员工达到了考核标准，企业可以提供奖励，例如奖金或晋升机会。

建立一个成功的企业绩效考核系统需要仔细的规划和管理。这可以帮助企业提高员工的工作效率和生产力，并提高企业的整体绩效。