建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，通过科学的组织、协调和控制，以确保项目按照既定目标、质量要求、时间计划和预算完成的一系列管理活动。良好的项目管理可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险，并最大限度地满足业主需求。

首先，在建设工程项目管理中，规划是关键环节之一。在项目启动阶段，需要进行详细的规划与设计，明确项目目标、范围、进度计划和资源分配等。规划阶段要充分考虑各种因素，包括技术可行性、经济可行性、环境影响等，以确保项目能够顺利进行。

其次，在实施阶段，有效的组织与协调是必不可少的。这包括人员配备、材料供应、施工进度管控等方面。同时，还需要建立健全的沟通机制，确保各相关方之间能够及时交流信息，并解决问题。合理安排资源和任务分配，并监督执行情况，及时发现并解决问题。

另外，在建设工程项目管理中，风险管理也至关重要。项目风险可能涉及技术、质量、安全、环境等各个方面，需要进行全面的识别、分析和评估。在项目实施过程中，要制定相应的应对策略，并建立风险监控机制，及时调整方案，减少潜在风险对项目造成的影响。

最后，在项目结束阶段，需要进行验收与总结。验收是验证工程项目是否符合预期目标和质量要求的重要环节。同时，在项目总结中，要对整个项目进行回顾和评估，总结经验教训，并提出改进措施，为今后类似项目提供参考。

综上所述，建设工程项目管理是一个复杂而又关键的过程。通过科学的组织、协调和控制，可以提高工程效率和质量，并最大限度地满足业主需求。因此，在建设工程领域中，注重良好的项目管理实践是非常重要的。只有不断完善管理方法和经验积累，才能更好地推动建设工程行业的发展。