工作经验丰富的“技术牛人”如何快速胜任项目经理工作

有工作经验是好事也可能是坏事，最终是否能把项目带好决定于：

1）所在组织是否有足够的培训、指导与帮助资源；

2）学习领导一个团队以及适当运用以往经验的态度；

3）将要领导的团队的经验水平。

一、开始成为项目经理

成为项目经理，很多情况下都是一个“惊喜”，某一天，你突然被告知：你现在是一个项目经理了！

优秀的工程师被选为项目经理，但事实这两种工作有很大的区别。

工程师：具体明确的属于自己工作

项目经理：协调别人工作

新进的项目经理应该首先建立项目管理的基础知识，并取得团队成员的信任，决定工作方法，并开始分配工作给他们。

二、经营你的团队

挑战：取得团队成员的信任；

影响获得信任的方面：无主见、犹豫不决、软弱；

必要时使用参照权和职位的权力，借助发起人或者更高级领导的权威；

专家权力是建立信任最好的选择，知识就是权力。知识的广度和深度；以广对深，以深应广。

善于利用项目开始的一些工作建立信任：例如定义需求，建立流程，订立计划等。

三、选择你的方法

1）对于小的项目：记事贴、白板加上一些虚张声势的口头沟通就足够可以应付了。

2）对于大多数项目，应该采用正规的项目管理的方法；

l  设法获得有经验的项目经理的指导

l  参加培训

l  通过实用的项目管理的书籍学习，不建议读太厚，太专业的；

四、分配工作

l  尽管自己是专家也不能指望靠自己完成所有的工作；

l  把工作分配给能力不如自己的人，可能是一个痛苦的选择的过程

l  靠自己完成工作将导致项目中弥漫失望和疲惫的情绪，通常会导致项目失败。