【课程大纲】

前言：六西格玛管理迈向卓越的阶梯 

1、我们需要管理创新

2、面对今天的经营环境，我们除了选择六西格玛管理战略，别无它法！           

第 1部份：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学

　　 1 六西格玛质量是最完美的质量水准

　　 2 六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学

　　 3 六西格玛管理是一种回报丰厚的投资

　　 4 六西格玛管理涉及的三个领域

　　 5 六西格玛管理关注的六个主题

　　 6 本公司文化与六西格玛文化差异在哪？

第 2部份：六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏和降噪

　 　1 六西格玛管理之减肥---降低过程波动

　　 2 六西格玛管理之纠偏---始终对准目标

　　 3 六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力　　

　　 4 六西格玛为什么是百万分之3.4 DPMO　　

　　 5 思考：你的过程能力多少西格玛能力

第 3部份： 通向管理珠峰的阶梯

　　 1 推行定位和规划

　　 2 六西格玛的组织架构及人员职责

　　 3 六西格玛推行中的领导角色

　　 4 管理文化和系统全面自我诊断

　　 5 制定你的工作流程

　　 6 始终靠项目制推动

　　 7 不断提高追求卓越

　　 8 分享和奖励

　　 9 讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理

第 4 部份： 财务底线和收益顶线

　　 1 专注于机会最大领域 

　　 2 劣质成本和“隐藏工厂”

　　 3 不良成本的分类

　　 4 项目收益分类

　　 5 财务人员在精益六西格玛推行中的角色

　　 6 本公司的“劣质冰山”主要在哪？

第 5 部份： 项目选择

1 项目选择的思路和方法 

　　 2 项目重要性和可行性评估与风险评估

　　 3 项目计划书

　　 4 项目收益分类

　　 5 各组选择一个精益六西格玛项目并说明选此项目原因

第 6 部份： 人员选择

　　 1 识别精益六西格玛项目五种人员

　　 2 培训计划

　　 3 资源需求

　　 4 利用SIPOC选择相关方

　　 5 六西格玛项目角色扮演。

第 7部份： 六西格玛改善模型------DMAIC

　　 1 什么是 DMAIC 模型

　　 2 D(Define) —— 界定

　　 3 M(Measure)—— 量测

　　 4 A(Analyze) —— 分析

　　 5 I (Improve) —— 改进

　　 6 C(Control) —— 控制

     7六西格玛改善项目案例分享

【专家介绍】

何小勇 

精益六西格玛黑带大师(MBB)   质量管理专家    项目管理硕士  管理学博士

北大经济管理学院            北大纵横商学院    四川大学EDP   华中理工大学

清华大学总裁研修班        全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员  

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从研发、质量、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新、精益生产、六西格玛、价值工程、TPM等进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新、价值工程、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年质量和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十三年潜心研究精益六西格玛、TRIZ萃兹创新、价值工程在国内企业咨询应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、通用汽车、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS18949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：