誠然，當了主管，能夠和樂意給你提醒的人，變得愈來愈少，所以更要常常自我檢討。作為新手主管的你，曾為以下情況煩惱過嗎？不如看看專家的意見，給自己一點啟發吧。 

煩惱1: 下屬「自我感覺良好」、唔鬧得。

拆解方法：現在當主管有夠辛苦，年輕員工表現未達預期，用責駡形式「教導」他們，即使幾有道理，亦是隨時換來一封辭職信。

日本領導力開發專家小倉廣的著作《現在的部屬不能罵，你該怎麼辦？》指，不能駡的下屬，其自信多半是等別人給予的。他指，主管要學會「先認同過程，再要求結果」。當然，前提是下屬在過程中付出足夠的努力，便不要猛力批評不達預期的結果。

另一方面，小倉廣指，與下屬分享自己的失敗經驗，可以帶給下屬勇氣。事實上，相似的經驗分享，亦有助改善其缺點。這招比起老是「吹水」提及當年勇，更能令下屬受落，更尊敬你。 

煩惱2：與部分下屬關係較好，若有人犯錯，如何處理也有人不滿。

拆解方法：人際交往中，總有親疏之別，即使主管與下屬的關係亦然。《Inc.》網站專欄作家Geoffrey James指出，完全的公平並不存在，但每個人的內心都渴望追求「公平性」。主管應該盡力以客觀的標準進行評估，去保持健康的組織氣氛與正面的員工士氣。

誠然，身為新手主管，必須意識到自己和下屬之間的關係，已經有所改變，故要加倍注意言行舉止；在公在私，與下屬保持適當距離，有助掙脫「偏私」的惡名。 

煩惱3：年輕上場，被質疑能力。

拆解方法：年紀輕輕擢升主管之位，「恃老賣老」的下屬定必予你不少壓力來源。有人會利用成熟衣著，把自己裝老一點，以求成熟打扮幫助加分；經驗有限的新手主管，向「前輩」們表明謙虛之心，亦是基本禮儀。門面功夫做足後，剩下就是實力的表現。以身作則、緊慎行事、發掘下屬長處，就是你的工作核心。靠搞小圈子或許有助短時間內迅速融入，可是這對日後的管理工作，或會造成吃力不討好的局面，難以收拾。

煩惱4：夾在公司高層和下屬之間，左右做人難。

拆解方法：公司當然希望員工盡力付出所有，然而員工卻往往想著如何付出小、收穫大，這個矛盾一直是中層主管必須面對的難題。Geoffrey James指，主管掌有決策的權力，但別自己一個人關在辦公室下決定，試著給下屬說明公司決策的緣由與過程，讓大家了解你的想法和目標，提升彼此的尊重和信任，這總好過單純聽「柯打」做事的專制感來得好吧。